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전체 리스트 (688개)

책을 통해 경영을 읽다: MBS 과정에서 시작되는 깊이 있는 학습 경험
빠르게 변화하는 경영 환경 속에서 많은 기업과 개인이 ‘무엇을 어떻게 배워야 하는가’를 고민하고 있습니다. 정보는 넘쳐나지만, 단편적인 지식만으로는 복잡한 비즈니스 환경을 이해하기 어렵기 때문입니다. 이러한 변화 속에서 다시 주목받고 있는 학습 방식 중 하나가 바로 독서를 기반으로 한 학습 경험입니다. aSSIST의 MBS(Management Book Society) 과정은 이러한 흐름 속에서 책을 중심으로 경영과 사회를 바라보는 다양한...
  • 이슈/전망
  • 산업공통
  • 연차무관
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3일전
aSSIST
독소조항이 된 서비스 계약서 : 글로벌 연구가 말하는 SLA의 진짜 역할
서비스 계약의 역설과 눈에 안 보이는 리스크 국내외를 막론하고 모든 공급망의 불확실성이 상수가 된 오늘날, 기업 구매 부서의 최우선 과제는 더 이상 단순한 단가 절감에 머물지 않는다. 눈에 보이는 원자재나 부품 구매와 달리 IT 시스템 구축, 시설 관리, 물류, 컨설팅 등 눈에 보이지 않는 외주 서비스를 조달할 때는 단가 협상에만 치중할 경우 반드시 치명적인 부작용이 따른다. 초기 계약 금액을 수십 퍼센트 깎았다고 기...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 연차무관
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4일전
당돌한 칫솔
화장품 물류가 일반 화물보다 복잡한 이유
화장품 물류의 4가지 특수성 요약 # 특수성발생할 수 있는 문제핵심 관리 포인트1 국가별 규제시장 출시·수입통관·판매 지연시장별 규제·라벨·수입신고 데이터 연결2 품질 민감성제형 변화, 누액, 판매 가능 기간 감소제품별 보관 조건·기한·출고 기준 관리3 일부 SKU의 위험물 분류예약 거절, 재포장, 선적 지연SKU별 사전 분류와 운송수단 검토4 다품종·짧은 제품주기품절과 장기재고 동시 발생SKU별 수요정책 + 시장·로트별 재고...
  • 물류/유통
  • 화장품
  • 연차무관
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8일전
첼로스퀘어
원료 하나가 없으면 생산이 멈춘다 I 3,000가지 원료를 구매하며 배운 화장품 원료 구매의 모든 것 ①
화장품 하나를 만드는 데 원료가 몇 가지나 필요할까요? 제품 1가지 당 보통 20여개에서 많은 경우 40여개의 원료가 필요합니다. 제가 실제로 화장품 제조사에서 원료 구매 업무를 담당했을 때 관리했던 원료는 약 3,000가지 였습니다. 연매출 약 7,000억 원 규모의 제조사에서 수많은 제품을 생산하다 보니 베이스 원료부터 계면활성제, 점증제, 추출물, 향료 등 다양한 원료를 구매해야 했습니다. 처음 화장품 원료 구매 업무를 ...
  • 구매실무
  • 화장품
  • 연차무관
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9일전
성실한 노트북
기업은 왜 임원들에게 AI를 가르치기 시작했나
불과 몇 년 전까지만 해도 생성형 AI는 기업에게 “통제해야 할 기술”에 가까웠습니다. 특히 국내 대기업들은 정보 유출과 보안 이슈를 우려하며 외부 생성형 AI 사용을 제한하거나 차단하는 움직임을 보였습니다. 하지만 최근 기업들의 방향은 빠르게 바뀌고 있습니다. 이제 기업들은 AI를 단순히 “막아야 할 위험”이 아니라, 조직 안에서 이해하고 활용해야 할 새로운 경영 환경으로 보기 시작했습니다. 이 변화는 최근 국내 HRD ...
  • 이슈/전망
  • 산업공통
  • 연차무관
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10일전
aSSIST
구매 KPI가 왜곡되는 이유, 성실할수록 더 빨리 어긋난다
1. 열심히 해도 인정받지 못하는 이유 이번 분기도 목표를 채웠는데, 돌아오는 평가는 왜 이렇게 시큰둥할까? 회사는 왜 그 성과를 온전히 인정해주지 않는 걸까? 많은 구매 담당자가 비슷한 경험을 토로한다. 절감 목표는 채웠는데 영업이익에는 변화가 보이지 않는 경우가 있다. 이때 원인은 실무자의 역량이나 노력 부족이 아니라, KPI를 어떻게 설계했는가에 있는 경우가 많다. 2. KPI 한 줄이 만드는 행동의 연쇄 장면 하나를 ...
  • 구매전략
  • 산업공통
  • 연차무관
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2026.09.15
행복한 옷걸이
물류 용어Zip_ #83 일반창고 vs 보세창고, 무엇이 다를까?
일반창고와 보세창고, 어떤 경우에 어떤 창고를 써야 할까? 창고, 어떤 기준으로 나뉠까?수출입 물류에서 창고는 단순 보관 공간이 아니라, 통관·유통·배송 효율을 좌우하는 핵심 인프라다. 창고는 하나의 기준으로 나뉘는 것이 아니라, 법적 성격, 물류 기능, 보관 환경, 운영 주체 등 다양한 기준에 따라 구분된다. 1. 법적 성격 및 관세 기준수출입 물류에서 가장 중요한 기준이며, 이 글에서 다루는 보세창고와 일반창고가 여기...
  • 무역/수출입
  • 산업공통
  • 연차무관
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2026.09.11
첼로스퀘어
8419828
시행사의 건설자재 구매관리 방안 ⑤ 공동주택 마감자재의 선정 (2)
리스크를 낮추고 협상력을 높이는 ‘5단계 선정 절차’ 지난 칼럼에서는 시행사가 하이엔드 주거 프로젝트 등에서 직접 마감자재를 고를 때 지켜야 할 3가지 구매 원칙(①전체 세대 물량 기준 선정 , ②기획 설계와 구매의 분리 , ③브랜드·제품 확정 시점의 신중함)을 살펴보았습니다. 원칙을 아는 것과 이를 실무 프로세스에 녹여내는 것은 별개의 문제입니다. 대형 시공사에 비해 데이터와 구매 인력이 부족하고, 단발성 프로젝트로 ...
  • 구매실무
  • 건설/건축
  • 10년 이상
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2026.09.10
한결같은 스탠드
[💡산업군 인터뷰] 의료 업계 구매 직무의 매력과 현실
안녕하세요! 의료 구매 전문가 원승철님과의 인터뷰를 시작합니다. 구매 업무는 단순히 물품을 사 오는 것을 넘어, 산업의 특성을 이해하고 원가 절감과 프로세스 혁신을 이끌어내는 핵심 직무입니다. 전자/물류, 원자재 해외구매를 거쳐 현재 의료 기자재 제조업에서 치과 재료 및 인테리어 사업부 구매를 총괄하고 계신 원승철 님을 만나 현직자의 생생한 하루 일과와 구매인으로서의 성장 노하우를 들어보았습니다. 10년 차 구매...
  • 인터뷰
  • 산업공통
  • 연차무관
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2026.09.09
바이블팀
2026년 상반기 변동성 속에서 구매 성과를 다시 정의하는 법
어느덧 2026년도 3분기 막바지에 접어들었습니다. 상반기 실적을 정리하고 하반기 전략을 세웠던 시점에서 몇 달이 지난 지금, 구매팀은 당시 세운 방향이 실제 성과로 이어지고 있는지 다시 점검해야 합니다. 상반기를 마무리했던 6월은 구매팀에게 단순한 월 마감의 시간이 아닙니다. 상반기 동안의 구매 실적을 정리하고, 하반기 구매 전략의 방향을 다시 세워야 하는 중간 결산의 시기입니다. 이때 구매팀의 보고서에는 보통 절...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 연차무관
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2026.09.08
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