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전체 리스트 (663개)

“책임은 많은데 권한은 없다?” 회사가 권한을 주는 구매인의 조건
책임은 무거운데, 왜 구매에는 권한이 없을까 구매담당자는 늘 불평합니다. “책임은 많은데 권한이 없다.”라고 가격 인상은 막아야 하고, 공급은 안정시켜야 하며, 계약 리스크도 관리해야 한다. 문제가 생기면 가장 먼저 호출되는 조직이 구매입니다. 그러나 공급사 선정은 기술팀이 주도하고, 스펙 변경은 개발이 결정하며, 최종 계약 조건은 경영진에게 보고해야 합니다. 이런 경우 구매는 시키면 시키는 대로 하는 실행부서로 ...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 연차무관
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2026.04.23
호기심많은 컵홀더
미국-이란 전쟁 44일차, 당신의 포장재는 안녕하십니까?
“재엽님, 이 단가는 4일간 유효한 견적입니다.” “팀장님, 잠시만요… 얼마라구요? (계산기를 빨리 두드린다. 소리가 나지 않을 만큼) 원료 잡아 주세요! 지금 바로 발주서 드리겠습니다!” 미국-이란 전쟁 2주 차, 역삼동의 한 사무실에서 또 다른 전쟁을 치르고 있습니다. 그렇습니다. 미국은 이란과 전쟁 중이지만, 한국의 구매인들은 지금 포장재와 전쟁 중입니다. 오늘은 미국-이란 전쟁의 여파로 호르무즈 해협 봉쇄가 포장재에 ...
  • 공급망관리
  • 에너지
  • 연차무관
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2026.04.21
그윽한 USB
[EPC 산업] 엠로 솔루션 도입 고객사례
"수조 원의 수주, 글로벌 현장의 복잡한 공정 EPC 산업의 수익성을 결정짓는 조달의 가시성은 어떻게 확보될까요?" 설계(E), 조달(P), 시공(C)이 유기적으로 맞물려 돌아가는 EPC 산업에서 프로젝트 납기 준수와 품질, 원가를 동시에 관리하는 것은 비즈니스의 사활이 걸린 문제입니다. 엠로는 이번 EPC 산업 구매 혁신 고객사례를 통해 프로젝트 단위의 정밀한 구매 체계와 전 공정을 아우르는 통합 관리의 실제 성공 사례를 한곳...
  • 성과관리
  • 산업공통
  • 연차무관
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0
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2026.04.20
엠로
물류산업 탈탄소화 규제, 2026년 달라지는 포인트는?
1. 2026년, 탈탄소 규제는 ‘준법 대응’을 넘어 ‘시행 준비’의 단계로 진입 그동안 물류 산업에서의 탈탄소화 규제는 다소 미래의 이야기로 인식되어 왔습니다. 각종 규제 도입은 논의 중이었고, 적용 시점은 유예되거나 불확실했으며, 많은 기업들은 “지켜보자”는 전략을 선택해왔습니다. 2025년까지의 대응이 주로 규제 이해와 기본적인 준법 검토에 머물렀다면, 2026년은 그 접근 방식 자체가 달라져야 하는 시점입니다. 2026년부...
  • 물류/유통
  • 산업공통
  • 연차무관
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2026.04.17
첼로스퀘어
구매액은 큰 데 마땅한 절감 아이디어가 없다면? 이렇게 한 번 해보세요.
‘회사는 원가 줄이라고 난리인데 업체는 단가 인상을 요구하고, 대체 어쩌란 말이오?!’ 매년 이맘때 구매 담당자들은 난감한 상황을 마주합니다. 바로, 원가 절감 성과를 보여야 하기 때문입니다. 작년 말 사업 계획 수립 시 조금은 무리한 절감 목표로 가까스로 넘어가긴 했지만, 막상 절감하려 하면 업체에서 오히려 단가 인상을 요구하기 마련이죠. ABC 분석을 통해 구매 금액이 큰 품목을 리스트업 해보지만, 한숨부터 나옵니다...
  • 구매전략
  • 산업공통
  • 연차무관
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2026.04.16
예리한 집게
공장이 아니라 ‘안보’를 사라: 중동 분쟁과 FAR의 경고
지도는 이미 그려졌고, 이제는 통로가 막혔다 지난 2월 칼럼에서 우리는 보조금과 조달 정책이 어떻게 글로벌 반도체 기업들의 거점을 옮기고 있는지 살펴보았다. 삼성과 SK가 미국으로, ASML이 한국으로 향하는 현상은 ‘정책이 공급망의 물리적 지도’를 바꾼 결과였다. 하지만 2026년 3월 현재, 우리는 또 다른 거대한 변수에 직면해 있다. 중동의 전운이 짙어지며 호르무즈 해협과 홍해의 물류 마비가 장기화되고 있다. 아무리 좋...
  • 구매전략
  • 산업공통
  • 연차무관
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2026.04.14
당돌한 칫솔
[전자 산업] 엠로 솔루션 도입 고객사례
"초정밀 부품부터 글로벌 SCM까지, 전자 산업의 초격차 품질을 결정짓는 핵심 동력은 무엇일까요?" 전자 산업에서 완벽한 품질과 적기 생산은 시장의 주도권을 결정짓는 절대적인 기준입니다. 엠로는 반도체 장비, 케이블 제조 등 다양한 전자 분야 선두 기업들과 함께하며 구매 혁신을 실현해 왔습니다. 단순한 시스템 도입을 넘어, 복잡한 품목 특성별 프로세스 구현과 글로벌 공급망 가시성 확보를 통해 제조 경쟁력을 어떻게 강...
  • 구매전략
  • 산업공통
  • 연차무관
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2026.04.13
엠로
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물류 용어Zip_ #75 SCFI vs CCFI vs BDI, 무엇이 다를까?
해상 운송은 글로벌 무역의 중요한 축을 이루며, 이 과정에서 운임 지수는 시장의 동향을 이해하고 예측하는 데 필수적인 역할을 한다. SCFI, CCFI, BDI 이 세 가지 지수는 각각 다른 목적과 기준을 가지고 있으며, 해상 운송 시장의 다양한 측면을 반영한다. SCFI는 상하이에서 출발하는 컨테이너 화물의 운임을 측정하고, CCFI는 중국의 전체 컨테이너 운임을 포괄하며, BDI는 건화물 운송 시장의 운임을 반영한다. 이러한 지수들...
  • 물류/유통
  • 산업공통
  • 연차무관
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2026.04.10
첼로스퀘어
‘맛있는 사과’와 쿠팡, 그리고 구매의 경계를 허무는 ‘연결의 힘’
어린 자녀가 기초적인 외국어 단어를 배우는 과정을 지켜보다 보면 흥미로운 순간을 마주하게 됩니다. 아이는 ‘맛있다(delicious)’라는 단어와 ‘사과(apple)’라는 단어는 각각 완벽하게 알고 있지만 정작 ‘맛있는 사과(delicious apple)’라는 문장을 만들 때는 골똘히 생각에 잠기곤 합니다. 두 단어를 이어 붙이는 데 시간이 걸리는 것이죠. 이 모습을 보며 문득 한 가지 생각이 뇌리를 스쳤습니다. ‘구슬이 서 말이라도 꿰어야 보...
  • 공급망관리
  • 산업공통
  • 연차무관
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2026.04.09
흐뭇한 자리배치도
누가 내 실적을 옮겼을까 – 같은 단가인데 실적이 다른 이유
연중에 단가 계약을 체결하고 나면, 우리는 늘 같은 질문을 받게 됩니다. “그래서, 올해 절감 실적은 얼마인가요?” 이 질문을 받을 때마다 조금 조심스러워집니다. 단가는 분명 낮아졌고, 계약 조건도 개선되었습니다. 하지만 실적이라는 숫자는 생각보다 단순하게 나오지 않습니다. 특히 단가계약은 수량이 확정되지 않은 상태에서 운영되는 경우가 많습니다. 이 경우 실적 산정은 대부분 사업계획 수량을 기준으로 이루어집니다. ...
  • 구매전략
  • 산업공통
  • 연차무관
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2026.04.07
그윽한 USB
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