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전체 리스트 (679개)

회사의 폐업 그리고 구매인으로서의 성찰
※ 본 칼럼의 일부 내용은 필자의 전지적 시점에서 해석되었음을 밝힙니다. 폐업, 그 쓸쓸한 뒷모습 안녕하세요. 오늘은 조금 마음 무거운 이야기를 꺼내려합니다. 지난주, 첫 직장 동료로부터 믿기 힘든 소식을 접했습니다. 제가 10년 간 청춘을 바치며 지금의 전문가로 성장할 수 있었던 첫 직장이 결국 폐업하게 되었다는 소식이었습니다. 최근 경기 불황과 산업 침체로 좋지 않은 루머는 무성했습니다. 하지만 수십 년간 한 분야...
  • 구매전략
  • 산업공통
  • 연차무관
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2026.05.07
조그만 박스
[운송/물류 산업] 엠로 솔루션 도입 고객사례
"쉼 없이 움직이는 글로벌 물류 거점과 방대한 운송 네트워크, 복잡한 구매 접점을 하나로 잇는 혁신적인 연결 고리는 무엇일까요?" 운송/물류 산업은 수많은 이해관계자가 얽힌 복잡한 환경 속에서 구매 프로세스의 정확성과 속도를 동시에 확보하는 것이 무엇보다 중요합니다. 엠로는 이번 운송/물류 산업 구매 혁신 고객사례를 통해 품목별 최적화된 프로세스 구현과 실시간 협업 기반의 실제 성공 사례를 한곳에 모았습니다. 단...
  • 시스템
  • 물류
  • 연차무관
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2026.05.04
엠로
시행사의 건설자재 구매관리 방안 ① 자재 품질 선정 기준
1. 건설산업의 기본 구조 건설산업은 기획–설계–시공의 삼단 구조로 이루어져 있습니다. 시행사는 사업의 목적물을 기획하고 인허가를 주도하며, 설계사는 인허가 요건과 시행사의 요구사항을 도면으로 구체화합니다. 시공사는 설계도서에 따라 실제 공사를 수행하며, 준공 및 인허가 절차를 완료합니다. 이 과정에서 각 주체의 역할은 명확히 구분되어 있으나, 건설 자재의 품질은 세 주체 모두의 이해가 얽혀 있는 복합적인 영역...
  • 구매전략
  • 건설/건축
  • 4~9년
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2026.04.30
한결같은 스탠드
적정재고의 역설 : 더 적게가 아니라, 더 정확하게
"재고를 줄여라"는 오래된 구호입니다. 하지만 정작 현장에서 마주하는 문제는 재고가 많아서가 아니라, '필요한 곳엔 없고, 필요 없는 곳엔 쌓여 있어서'입니다. 지난 분기 결산 회의에서 CFO가 던진 질문 하나가 구매팀 전체를 긴장시켰습니다. “창고에 1년 넘게 쌓인 재고가 전체의 8%라는데, 이게 정상입니까?” 불용·부진재고 비중 5%가 구조적 문제의 신호탄이라는 업계 현황을 감안하면, 이미 경고등이 켜진 상태였습니다. 불...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 연차무관
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2026.04.28
만족스러운 책갈피
구매담당자분들, 1분 자기소개 이렇게 하면 탈락합니다.
구매담당자 면접 1분 자기소개, 가장 많이 하는 실수 3가지 면접을 준비할 때 많은 분들이 가장 먼저 신경 쓰는 것이 있습니다. 바로 1분 자기소개입니다. 특히 구매담당자 직무에 지원하는 분들은 “내 경험을 어떻게 짧고 명확하게 전달할까”, “구매 직무에 맞는 강점을 어떻게 보여줄까” 를 고민하게 됩니다. 그런데 실제 면접에서는 준비를 열심히 한 사람일수록 오히려 실수하는 경우도 많습니다. 왜냐하면 1분 자기소개는 단순...
  • 취업/커리어
  • 산업공통
  • 연차무관
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2026.04.27
트루에이치알
물류 용어Zip_ #75 캐나다 화물 철도 서비스(Canada's Freight Railway Service)
캐나다의 화물 철도 서비스(Canada's Freight Railway Service)는 국가의 물류 및 공급망 인프라의 중요한 구성 요소중 하나다. 다양한 지형에 걸쳐 광대한 거리를 아우르는 철도 네트워크는 주요 산업을 국내 및 해외 시장과 연결하는 데 중요한 역할을 한다. 가장 비용 효율적이고 환경 친화적인 운송 수단 중 하나인 화물 철도는 천연 자원에서 제조 제품에 이르기까지 다양한 상품의 원활한 이동을 보장한다. Canadian National...
  • 물류/유통
  • 산업공통
  • 연차무관
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2026.04.24
첼로스퀘어
“책임은 많은데 권한은 없다?” 회사가 권한을 주는 구매인의 조건
책임은 무거운데, 왜 구매에는 권한이 없을까 구매담당자는 늘 불평합니다. “책임은 많은데 권한이 없다.”라고 가격 인상은 막아야 하고, 공급은 안정시켜야 하며, 계약 리스크도 관리해야 한다. 문제가 생기면 가장 먼저 호출되는 조직이 구매입니다. 그러나 공급사 선정은 기술팀이 주도하고, 스펙 변경은 개발이 결정하며, 최종 계약 조건은 경영진에게 보고해야 합니다. 이런 경우 구매는 시키면 시키는 대로 하는 실행부서로 ...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 연차무관
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2026.04.23
호기심많은 컵홀더
8419828
미국-이란 전쟁 44일차, 당신의 포장재는 안녕하십니까?
“재엽님, 이 단가는 4일간 유효한 견적입니다.” “팀장님, 잠시만요… 얼마라구요? (계산기를 빨리 두드린다. 소리가 나지 않을 만큼) 원료 잡아 주세요! 지금 바로 발주서 드리겠습니다!” 미국-이란 전쟁 2주 차, 역삼동의 한 사무실에서 또 다른 전쟁을 치르고 있습니다. 그렇습니다. 미국은 이란과 전쟁 중이지만, 한국의 구매인들은 지금 포장재와 전쟁 중입니다. 오늘은 미국-이란 전쟁의 여파로 호르무즈 해협 봉쇄가 포장재에 ...
  • 공급망관리
  • 에너지
  • 연차무관
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2026.04.21
그윽한 USB
[EPC 산업] 엠로 솔루션 도입 고객사례
"수조 원의 수주, 글로벌 현장의 복잡한 공정 EPC 산업의 수익성을 결정짓는 조달의 가시성은 어떻게 확보될까요?" 설계(E), 조달(P), 시공(C)이 유기적으로 맞물려 돌아가는 EPC 산업에서 프로젝트 납기 준수와 품질, 원가를 동시에 관리하는 것은 비즈니스의 사활이 걸린 문제입니다. 엠로는 이번 EPC 산업 구매 혁신 고객사례를 통해 프로젝트 단위의 정밀한 구매 체계와 전 공정을 아우르는 통합 관리의 실제 성공 사례를 한곳...
  • 성과관리
  • 산업공통
  • 연차무관
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2026.04.20
엠로
물류산업 탈탄소화 규제, 2026년 달라지는 포인트는?
1. 2026년, 탈탄소 규제는 ‘준법 대응’을 넘어 ‘시행 준비’의 단계로 진입 그동안 물류 산업에서의 탈탄소화 규제는 다소 미래의 이야기로 인식되어 왔습니다. 각종 규제 도입은 논의 중이었고, 적용 시점은 유예되거나 불확실했으며, 많은 기업들은 “지켜보자”는 전략을 선택해왔습니다. 2025년까지의 대응이 주로 규제 이해와 기본적인 준법 검토에 머물렀다면, 2026년은 그 접근 방식 자체가 달라져야 하는 시점입니다. 2026년부...
  • 물류/유통
  • 산업공통
  • 연차무관
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2026.04.17
첼로스퀘어
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