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전체 리스트 (688개)

공급망 교란에 따른 화주의 선사·포워더 평가 기준 변화
공급망 교란에 따른 화주의 선사·포워더 평가 기준 변화 코로나19 팬데믹 이전까지 화주의 선사 및 포워더 선정 기준은 비교적 명확했다. 정해진 출발지에서 목적지까지 화물을 운송할 수 있는 후보를 찾고, 이들이 제시한 운임과 운송시간, 서비스 조건을 비교한 뒤 가장 경제적인 대안을 선택하면 됐다. 선사와 포워더의 서비스에 큰 차이가 없다면 낮은 운임을 제시한 업체가 우선적으로 선정됐다. 화주의 물류 활동은 기본적으...
  • 무역/수출입
  • 산업공통
  • 연차무관
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2026.09.04
첼로스퀘어
중국에서 누가 돌아왔~게? 드라이아이스 수입 업무를 시작합니다!
“재엽님, 내일 중국에 한번 다녀와야 할 것 같아요.” “네, 부장님. 필요하면 다녀오도록 하겠… 내일이요?!” 매미가 시끄럽게 울어대던 7월의 어느 여름날이었습니다. 그날도 저는 여느 때처럼 드라이아이스 재고를 확인하며 부지런히 추가 발주를 고민하고 있었습니다. 사실상 내수용 드라이아이스는 씨가 말랐다고 표현해도 될 만큼 추가 물량을 구할 곳이 마땅치 않았습니다. 마침 그때 부장님이 중국에 있는 현지 업체와 접촉하...
  • 이슈/전망
  • 산업공통
  • 연차무관
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2026.09.03
그윽한 USB
ISM World 2026이 제시한 미래형 공급망 인재의 조건
본 내용은 미국 덴버에서 개최된 미국 공급관리협회(ISM)의 제110회 연례 컨퍼런스(ISM World 2026)에서 제시된 논의들을 기반으로 작성되었다. 과거의 리스크 관리가 단일 물류 지연이나 일시적인 원가 상승에 사후 대응(Reactive Firefighting)하는 수준에 머물렀다면, 현재의 공급망은 기술, 사이버 보안, 지정학, 평판 리스크가 서로 복합적으로 얽혀 상시적으로 작용하는 '구조적 복합 리스크'의 시대로 진입하였다. 2026년 IS...
  • 이슈/전망
  • 산업공통
  • 연차무관
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2026.09.02
aSSIST
구매와 조달, 함께할 것인가 나눌 것인가?
구매와 조달, 비슷해 보여도 역할은 다르다 구매(Purchasing)와 조달(Procurement)은 비슷해 보이지만 역할의 본질이 다릅니다. 구매는 필요한 물품이나 서비스를 적정 가격과 조건으로 계약하고 구매하는 업무이고, 조달은 구매를 포함하여 수요계획, 공급망 관리, 입고, 재고, 물류, 공급 안정성까지 관리하는 업무입니다. 기업에서는 이 두 업무를 분리하기도 하고 통합하기도 합니다. 기업 규모가 커질수록 품목 수, 협력업체 ...
  • 구매전략
  • 산업공통
  • 4~9년
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2026.09.01
호기심많은 컵홀더
물류 용어Zip_ #82 FTA vs EPA vs RCEP vs CPTPP 무엇이 다를까?
무엇이 다르고, 어떤 협정을 활용해야 하는가 FTA·EPA·RCEP·CPTPP 한눈에 비교구분FTAEPARCEPCPTPP정식 명칭Free Trade Agreement Economic Partnership Agreement Regional Comprehensive Economic Partnership Comprehensive and Progressive Agreement for Trans-Pacific Partnership 성격자유무역협정 (상위 개념)FTA 확장형 (투자·서비스 포함)아·태 메가 FTA환태평양 메가 FTA참여국 규모양자 또는 소다자양자 중심15개국 (한...
  • 무역/수출입
  • 산업공통
  • 연차무관
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2026.08.28
첼로스퀘어
협력사 견적서를 찢는 애플, 단가 네고 없이 원가 통제하는 3가지 비밀 (feat. 팀 쿡의 구매 철학)
“스티브 잡스는 왜 후임으로 구매 전문가 팀 쿡을 지명했을까?” 2011년 애플의 CEO 스티브 잡스가 눈을 감았을 때 전 세계 언론과 실리콘밸리는 거대한 질문을 던졌습니다. “디자인 천재 조너선 아이브나 IT 분야의 출중한 인재들이 수두룩한데, 왜 하필 소리 없이 숫자만 들여다보던 구매 전문가 팀 쿡을 후계자로 지명했을까?” 당시 대중들은 애플의 본질을 '인문학과 기술의 교차점에 서 있는 예술적 혁신'이라 믿었습니다. 하지...
  • 구매전략
  • 산업공통
  • 연차무관
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2026.08.27
예리한 집게
'구매일잘러'가 되고 싶어요!
안녕하세요, 오늘은 지난 7월 2일부터 4일까지 코엑스 마곡에서 개최된 ‘2026 일잘러페스타*’ 참관 후기와 함께, 우리가 '구매일잘러'가 되기 위해 어떤 자세를 가져야 하는지 유쾌한 언어유희를 통해 가볍고 심도 있게 알아보고자 합니다. *일잘러페스타: 대한민국 비즈니스 성장 플랫폼 전시회 / https://skillupfesta.com/info 먼저 이번 일잘러페스타에는 바이블이 ‘AI 활용의 시대, 구매인의 실무 치트키’라는 주제로 세미나를...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 0~3년
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2026.08.25
조그만 박스
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AI가 일할수록, 사람의 일은 더 선명해진다
2026 글로벌 리포트가 말하는 ‘Human-AI Work Design’과 HRD의 새로운 역할 AI가 일하는 방식이 빠르게 달라지고 있습니다. 불과 얼마 전까지만 해도 생성형 AI의 활용은 문서 작성, 정보 검색, 이미지 생성과 같은 개인 업무의 효율화에 집중됐습니다. 그러나 2026년 들어 AI 에이전트가 업무를 계획하고 여러 단계를 연속적으로 수행하기 시작하면서, 기업의 관심도 새로운 단계로 이동하고 있습니다. 이제 중요한 질문은 “구성원...
  • 이슈/전망
  • 산업공통
  • 연차무관
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2026.08.24
aSSIST
과세가격(관세평가) 왜 우리 관세가 예상보다 높나: 운임·로열티가 관세에 가산되는 이유
1. 과세가격 결정의 국제 규범 — WTO 관세평가협정 관세는 물품의 송장 금액에 그대로 부과되는 것이 아니라, 과세가격을 기준으로 부과됩니다. 과세가격 결정 방식은 개별 국가가 임의로 정하는 것이 아니라, 세계무역기구(WTO)의 관세평가협정(Agreement on Implementation of Article VII of GATT 1994)에 근거한 국제 통일 규범을 따르며, 각 회원국은 이를 자국 관세법에 반영하고 있습니다. 동 협정은 과세가격 결정방법을 다...
  • 무역/수출입
  • 산업공통
  • 연차무관
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2026.08.21
첼로스퀘어
"탁월한 성과"라던 협상, 1년 뒤 순손실 15억으로 돌아왔습니다.
구매 조직에서는 다들 열심히 일하는데도 회사는 손해를 보는 경우가 있습니다. 원인은 대개 개인의 역량이 아니라 반복되는 구조에 있습니다. 같은 곡선이 품목과 담당자를 바꿔가며 계속 나타난다면, 그것은 우연이 아니라 구조라는 뜻입니다. 그 구조가 가장 흔하게, 가장 눈에 안 띄게 작동하는 지점부터 시작해 보겠습니다. 단가만 깎는 협상입니다. 1. 3%를 깎고, 10%를 잃는 메커니즘 연간 220억 원 규모의 핵심 부품 계약. ...
  • 구매전략
  • 산업공통
  • 연차무관
1606
3
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2026.08.20
행복한 옷걸이
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