메뉴 건너뛰기

8413850
구조를 보고, 구조를 설계하는 구매인의 사고
  • 구매전략
  • 10년 이상
  • 산업공통
39 0 1
  • 0
  • 1

왜 구매는 실행부서로 인식될까?

구매 업무는 겉으로 보면 매우 실무적인 일처럼 보입니다발주를 하고협력업체를 관리하고가격을 결정하고계약을 체결하는 등 같은 일들이 반복되고그래서 많은 사람들은 구매를 관리업무라고 생각합니다. 실제로 회사에서 구매부서는 거래를 처리하는 실행부서로 생각하는 경우가 많은데 그 이유는 다음과 같습니다.

 

 

① 전략보다 현업이 우선되는 구조

회사에서 구매 전략은 연초에 수립되고실제 구매업무는 대부분 긴급 대응입니다급작스러운 단가 인상납기 단축 요구예기치 못한 공급 중단품질 불량, Spec 변경 등구매가 힘든 이유는 일이 많아 서가 아니라우선순위를 스스로 결정하기 어려운 구조이기 때문이다전략을 실행할 시간을 확보하지 못하면 구매부서는 언제나뒤처리 담당이 됩니다.

 

 

② 감정 노동의 증가

구매업무는 본질적으로경계선에 있습니다회사는 비용을 낮추라고 하고협력업체는 현실을 이해해 달라고 한다양쪽의 압박을 동시에 받는다특히 단가 인상 국면에서는 협상이 아니라 감정 관리가 더 힘든 일이 된다협력업체의 불만내부 부서의 요구경영진의 압박 등 구매부서는 숫자를 다루지만 업무의 상당 부분은 관계와 감정이다이 지점에서 많은 구매인의 에너지가 소진됩니다.

 

 

③ 복잡성 증가와 전문성 정의의 모호성

AI, ESG, 글로벌 공급망지정학 리스크구매가 다뤄야 할 영역은 넓어졌다. “그렇다면 구매인의 전문성은 무엇인가?” 가격을 잘 깎는 사람인가계약을 꼼꼼히 보는 사람인가데이터를 잘 다루는 사람인가등 전문성 정의가 모호할수록 성장 경로도 불명확해진다구매가 힘든 이유는 업무량 아니라 정체성의 불확실성 때문일 수도 있습니다.

  

8423938

반복 처리형 구매와 구조 설계형 구매의 차이

경험이 쌓일수록 구매 업무의 본질은 단순한 거래 관리가 아니라 구조를 이해하고 설계하는 일이라는 사실을 깨닫게 됩니다같은 문제를 반복적으로 처리하는 사람과문제가 발생하지 않도록 구조 자체를 바꾸는 사람이 있습니다나는 어떤 구매인가를 스스로 생각해 보고구조를 설계하는 구매가 되기 위해서 필요한 4가지를 알아보겠습니다

 

 

① 가격이 아니라원가 구조를 본다

이 원가는 어떻게 구성되어 있습니까라는 질문에서 시작합니다

원재료 비중환율 영향고정비/변동비설비 가동률, MOQ 조건 등 원가 구조를 이해하는 사람은 전략가입니다원가를 모르면 협상은 심리전이 되고원가를 알면 협상은 구조 조정이 됩니다.

 

 

② 단일 거래가 아니라카테고리’ 전략을 설계한다

이 카테고리는 3년 동안 어떻게 운영할 것인가라는 질문을 전제로 단일 공급 vs 이원화장기 계약 vs Spot 구매글로벌 소싱 vs 로컬 소싱재고 전략 등 카테고리 전략을 설계하지 않으면구매는 매번 같은 고민을 반복하게 됩니다.

 

 

③ KPI를 관리하는 사람이 아니라 설계하는 사람

KPI가 장기 리스크를 키우지는 않는가?”, “절감 목표가 공급망을 불안하게 만들고 있지는 않은가?”, “평가 기준이 잘못 설계된 것은 아닌가?”라는 질문을 해보면구조를 설계하는 구매는 숫자를 만들기 위해서 행동하는 사람이 아니라숫자의 방향을 설계하는 사람이라는 것을 알 수 있습니다.

 

 

④ 협상이 아니라관계 구조를 설계한다

이 협력업체와 5년 후 우리는 어떤 관계인가?”라는 질문을 하고기술 공동 개발 여부정보 공유 수준성과 공유 구조리스크 분담 방식 등을 무시하면단기 협상에서 이겨도 장기 구조에서 지면 결국 비용으로 되돌아옵니다공급망 리스크를 어떻게 설계할지어떤 관계를 유지할지어떤 구조가 지속 가능한지 등 얼마나 안정적인 구조를 만들었는가가 중요해집니다.

 

 

구조를 보고구조를 설계하는 구매가 됩시다.

많은 사람들이 이 표현을 추상적으로 이해합니다구조 설계는이번 건을 잘 넘기는 것이 아니라, “다음부터 같은 문제가 반복되지 않도록 만드는 것입니다

 

구매가 힘들어진 이유는 개인의 역량 부족이 아니라구조를 보고구조의 변화를 설계하지 못했기 때문입니다구매를가격 협상 부서로 보는 시각에서 벗어나, ‘구조를 설계하는 역할로 재정의하고구조를 보고구조를 설계하는 구매가 되시기 바랍니다.

 

줄.png

 

이 주제에 대한 여러분의 생각은 어떠신가요?

여러분의 의견을 남겨주시면 더 발전된 컨텐츠로 보답하는 바이블이 되겠습니다🎉

 

▶ 해당 콘텐츠는 저작권법에 의하여 보호받는 저작물로 바이블에게 저작권이 있습니다.         
▶ 해당 콘텐츠는 사전 동의 없이 2차 가공 및 영리적인 이용을 금하고 있습니다.

작성 칼럼 전체보기

호기심많은 컵홀더 | 배인철 칼럼니스트

협력업체로부터 존경받고 회사로부터 인정받는 구매인이 됩시다.
건축자재 구매/SCM

더 많은 인사이트를 얻고 싶다면?

지금, 바이블에 로그인하고,
모든 콘텐츠를 무료로 확인하세요!

로그인 회원가입
현업 구매담당자의 인사이트가 매주 업데이트 돼요.
4천여명의 구매담당자와 함께 소통할 수 있어요.
환율,원자재 등 글로벌 데이터를 한눈에 확인할 수 있어요.
댓글 1

좋은 의견 감사합니다.