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배인철칼럼니스트
업계 건축자재 주요업무구매/SCM
협력업체로부터 존경받고 회사로부터 인정받는 구매인이 됩시다.

주요
경력

전) LX하우시스 구매담당 상무 전) LG하우시스 구매담당 상무 전) LG하우시스 구매팀장 전) LG화학 산업재본부 구매팀장

전체 리스트 (31개)

나쁜구매 ⑪, 협력업체 지원 육성
협력업체 지원 육성의 목적은 대기업과 중소기업 간의 상생을 통해 산업 전반의 경쟁력을 강화하고, 건강한 산업 생태계를 조성하는 데 있습니다. 협력업체 지원 육성의 구체적인 목적은 아래와 같습니다. 협력업체 육성의 목적 ① 경쟁력 강화 : 협력업체의 기술력, 생산성, 품질을 향상을 통한 가격 경쟁력 확보 ② 공급망 안정 : 주요 원부자재를 안정적으로 공급받기 위해 지...
  • 협력사관리
  • 산업공통
  • 4~9년
2025.08.07
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나쁜구매 ⑪, 보여주기식 Supplier Audit
Supplier Audit(협력업체 실사)는 협력업체의 품질, 납기, 생산능력, 재무건전성 등을 현장에서 직접 확인하여 거래 가능성을 평가하는 절차입니다. 특히 제조업에서는 공급망 리스크를 사전에 예방하고 품질 보증 체계를 강화하기 위해 실시하게 됩니다. 그러나 많은 기업에서 이 과정을 형식적으로만 수행하거나, 보여주기식 대응에 그치면서 '나쁜구매'의 출발점이 되곤 합니...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 0~3년
2025.07.15
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나쁜구매 ⑩, Stockout & Shortage
Stockout(결품)이란 고객이 원하는 제품이나 부품의 재고가 없어 공급할 수 없는 상태를 의미하고, Shortage(공급 부족)란 수요 대비 공급이 부족하여 재고가 소진되는 현상을 의미합니다. 즉, Shortage는 구조적인 문제로 공급 자체가 부족한 것이고, Stockout은 관리 문제로 재고를 다 소진한 것으로 특정 부품, 원자재, 완제품 등이 부족해지면 생산 차질, 가격 상승, 납기 ...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 0~3년
2025.06.17
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나쁜구매 ⑨, 단일 공급업체 평가
공급업체 평가는 회사가 원활한 공급망을 유지하고 품질을 개선하며 비용을 절감하기 위해 수행하는 중요한 과정이며 주요 목적은 다음과 같습니다. ① 품질 보증 : 공급업체가 제공하는 원자재의 품질을 유지 및 향상 ② 원가절감 기여도 : 단가인상 혹은 단가인하 실적을 통한 원가절감 기여도를 측정 ③ 공급 안정성 확보 : 원자재의 안정적인 공급을 유지하고 납기 준수 여부를...
  • 협력사관리
  • 산업공통
  • 0~3년
2025.05.22
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나쁜구매 ⑧, 입고검사
입고검사(Incoming Inspection)는 기업이 외부에서 구매한 원자재, 부품, 반제품 또는 완제품이 입고될 때 해당 제품이 계약된 품질, 사양 및 기준에 부합하는지 확인하기 위해 수행하는 품질 검사입니다. 입고검사의 목적은 입고품목이 규격에 맞고 하자가 없는지 확인하고, 불량 자재가 생산에 투입되어 생산라인의 문제를 초래하는 것을 방지하여 재작업, 반품, 교체 비용을 ...
  • 자재/재고
  • 산업공통
  • 연차무관
2025.04.29
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나쁜구매 ⑦, 유/무상 사급
협력업체에 원자재를 제공해 가공이나 생산을 위탁하는 임가공은 대기업에서 흔히 사용되는 구매방식으로 다음과 같은 목적을 위해서 사용합니다. ① 원가 절감 임가공을 통해 기업이 자체 생산 설비와 인력을 갖추지 않아도 되기 때문에 초기 투자 비용과 고정비를 절감할 수 있으며, 생산 인건비와 유지비 부담도 줄일 수 있어 원가절감이 가능합니다. ② 생산 유연성 임가공을 ...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 연차무관
2025.04.03
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나쁜구매 ⑥, 설비 무상임대를 통한 임가공
설비 무상 임대를 통한 임가공 방식은 주로 설비 투자 비용이 높고, 품질 관리가 중요하며, 생산 표준화가 필요한 업종에서 선호된다. 이를 통해 기업은 초기 설비 투자 부담을 줄이고, 협력업체와의 장기적 파트너십을 강화할 수 있다. 또한 협력업체는 제공된 설비를 활용해 안정적으로 생산하고 공급할 수 있습니다. 이 방식은 일반적인 구매 방식과는 다르며, 고도의 기술적...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 연차무관
2025.03.11
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나쁜구매 ⑤, 제한입찰
구매 방식 중 입찰은 일반 원부자재 구매부서에서 잘 사용하지 않는 구매방식입니다. 주로 설비구매나 공사구매 부서에서 제한입찰이라는 구매방식을 정기적으로 사용합니다. 오늘 제한입찰의 문제점과 입찰설명회의 위험성에 대하여 말씀드리겠습니다. 제한입찰이란? 제한입찰은 발주자가 미리 선정한 특정 업체들에게만 입찰 기회를 부여하는 방식입니다. 공개입찰과 달리 제...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 연차무관
2025.02.06
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나쁜구매 ④, 안전재고(Safety Stock)
안전재고(Safety Stock)는 예기치 못한 수요 증가나 공급 지연 같은 불확실성에 대비해 회사가 보유하는 최소한의 재고입니다. 이는 재고가 완전히 소진되기 전에 추가적인 공급이 이루어질 수 있도록 하여 생산 중단, 고객 불만, 판매 손실 등을 방지하는 역할을 하며, 안전재고는 다음과 같은 상황을 대비하기 위하여 필요합니다. 안전재고가 필요한 이유 ① 수요 변동성: 예측...
  • 구매전략
  • 산업공통
  • 연차무관
2024.12.26
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나쁜구매 ③, 대량구매 및 장기계약
나쁜 구매의 세 번째 주제는 대량구매 및 장기계약입니다. 구매업무를 하다 보면 비용 절감을 위해 필수 불가결하게 이루어지는 대량구매 및 장기계약 시 발생할 수 있는 문제점에 대해서 말씀드리겠습니다. 먼저, 대량구매는 구매부서에서 대량으로 제품이나 서비스를 구매하여 원가절감을 추구하는 전략입니다. 일반적으로 단위 제품 가격이 낮아질 수 있는 할인 혜택을 제공...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 0~3년
2024.11.26
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