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전체 리스트 (77개)

‘게임이론’의 확장을 통한 입찰 전략의 분석
“네가 생각하는 것을 내가 생각하고 있다고 네가 생각하고 있다는 것을 나는 생각한다.” - 존 내시 ‘게임 이론’을 한 마디로 표현한 문장입니다. 여러분이 상경계열 전공자면 게임 이론이 익숙하실 테고, 비상경계열 출신이어도 구매업에 종사하고 있다면 한 번쯤은 들어보셨을 겁니다. 경제학에서 태동한 게임이론은 응용수학에서부터 정치학, 심리학, 나아가 진화생물학까지 많은 분야에 영향을 미쳤는데요, 쉽게 말해서 “참가자...
  • 구매전략
  • 산업공통
  • 10년 이상
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10일전
그윽한 USB
📘[구매위키] 공급사 의사 문의, 재고보충, 반제품, 개찰
📌오늘의 트렌드노트, 10분이면 이런 내용을 알 수 있어요! 자주 쓰는 구매용어들! 공급사 의사 문의, 재고보충, 반제품, 개찰 구매위키는 구매 관련 용어와 예시를 시리즈를 통해 알려드립니다. 오늘은 물품 구매를 하면서 접할 수 있는 구매 용어를 알아보도록 하겠습니다. 내용을 보시면 구매업무를 하면서 마주하는 여러 용어에 대한 개념을 “아하! 이런 뜻이었구나!😮” 하며 이해하고 활용할 수 있는 시간이 되실 거예요. 지금부...
  • 트렌드
  • 산업공통
  • 연차무관
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2025.12.01
바이블팀
실무자들이 진짜 원하는 중간 관리자의 역할은?
중간관리자란 보통 임원진과 실무진 사이의 의견을 조율하는 역할로 팀장 혹은 팀장 상위의 직책자를 일컫는다. 중간관리자로서 업무를 해보지 않았던 내가 이 글을 쓰는 이유는 한 때는 실무진이였던 중간관리자분들이 잊고 계시는 그 시절을 상기하여 좀 더 좋은 관리자가 되시길 바라며, 나의 개인적인 그리고 주변 동료들의 의견을 포함해 중간관리자에게 기대하는 바를 작성해보고자 한다. 1. 청사진 공유 및 방향 제시 기업은...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 연차무관
133
0
1
2025.11.27
당돌한 칫솔
나쁜구매 ⑮, 구매담당자의 자료요구와 기술탈취
자료 요구가 기술탈취로 간주되는 순간? 구매담당자가 협력업체에게 가격결정을 위해서 다양한 자료를 요구하게 되는데, 이는 원칙적으로 정당할 수 있지만, 요구 목적/범위/활용 방식에 따라 기술탈취로 연결될 가능성이 있습니다. 먼저 하도급법에서 말하는 기술탈취는 원사업자가 수급사업자의 기술자료를 부당하게 요구하거나 제3자에게 제공하는 행위를 말합니다. 하도급법에서 기술자료란, 수급사업자가 보유한 제조·생산·공...
  • 구매법규
  • 산업공통
  • 연차무관
152
0
0
2025.11.25
호기심많은 컵홀더
건설경기에 따른 품목별 변화 패턴 분석
오늘은 건설 자재 구매 담당자에게 매우 유익한 자료가 있어 소개하려 합니다. 건설 산업 관련 고급 정보와 인사이트를 전해주는 [한국건설산업연구원]에서 발간한 자료로 제목은 “건설경기에 따른 건설물가 세부 품목별 변화 패턴 분석”입니다. 건설 경기에 따른 품목별 가격 변동성의 특성을 분석한 자료이며, 품목별로 건설 경기의 호황기와 침체기, 가격 변동성의 크고 작음을 4사분면으로 표현하였습니다. 제 칼럼 중 아래 링...
  • 구매전략
  • 건설/건축
  • 4~9년
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2025.11.13
한결같은 스탠드
구매 시스템 사례 #14, MR접수부터 E&I, 입고/정산까지 전체 리드타임 30% 단축
📌 WHO? 글로벌 종합 엔지니어닝 기업! 현대엔지니어링 현대엔지니어링은 글로벌 EPC(설계·조달·시공) 사업을 수행하며 다양한 프로젝트 경험을 축적해온 글로벌 종합 엔지니어링 기업입니다. 그러나 기존 SAP 기반 구매 시스템은 EPC 특유의 복잡한 변수와 협력사 관리 요구를 충족하기에는 한계가 있었습니다. 협력사 정보와 단가 데이터가 부서별로 파편화되어 통합 관리가 어렵고, 구매요청과 계약 간 1:1 매핑 구조로 인해 유연...
  • 시스템
  • 산업공통
  • 연차무관
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2025.10.27
엠로
구매 시스템 사례 #13, 계약 업무 60분 단축! Shared Service 통합구매시스템이 만든 변화
📌 WHO 전지재료 생산 및 환경 솔루션 공급 기업 A사 A사는 전지재료 생산 및 환경 솔루션 분야에서 선도적인 경쟁력을 갖춘 기업으로, 계열사들과 함께 계열사 전체의 시너지를 창출해나가고 있습니다. 하지만 그동안 수작업 중심의 업무 처리와 계열사별로 상이한 시스템 사용으로 인해 계열사 차원의 통합 구매 관리에 여러 어려움을 겪고 있었는데요. A사는 이러한 한계를 극복하고자 엠로와 함께 통합 구매 시스템을 새롭게 구...
  • 협력사관리
  • 산업공통
  • 연차무관
147
0
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2025.10.27
엠로
7184319
구매 시스템 사례 #12, 지속적인 내/외부 환경 변화에도 흔들림 없이 구매업무 생산선 강화!
📌 WHO 전자 제조 산업 S사 전자 제조 산업을 선도하는 S사는 2014년부터 자체 구매 솔루션을 활용해 그룹사 차원의 구매 업무를 수행해왔습니다. 그러나 사업 영역이 확대되면서 구매 품목이 늘어나고 협력사 관리가 복잡해졌는데요. 여기에 더해 계열사마다 상이한 시스템과 운영 방식을 유지하다 보니, 그룹사 전반의 구매 현황을 통합적으로 파악하기 어렵고, 협력사 관리 역시 일관성 있게 대응하기 힘든 한계가 있었습니다. 또...
  • 시스템
  • 산업공통
  • 연차무관
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2025.10.23
엠로
나쁜구매⑬, 고단가 발주와 배임
고단가 발주와 배임이란? "고단가 발주"라는 표현은 보통 특정 물품이나 용역, 공사를 발주할 때 일반적인 시세나 원가 수준보다 높은 단가로 계약·발주하는 행위를 뜻합니다. 고단가 발주의 주요 원인은 다음과 같습니다. 원자재 가격 급등, 공급 부족(Shortage)긴급 조달이나 소량 구매내부 원가 분석 부족협력업체와의 유착, 리베이트 등 부적절한 거래경쟁입찰 부재(수의계약 위주) 고단가 발주는 적정가격 대비 높게 발주하는 ...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 연차무관
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2025.10.15
호기심많은 컵홀더
5년이상의 경력직이 되어보니 보이는 것들
회사에 적응한 5년이상 경력직의 생활은 어떨까? 주변을 돌아보면 크게 안정적인 수입원을 기반으로 드디어 취미라는 것을 시작해 보거나,성장에 목말라 스스로 공부를 시작하는 부류로 나뉘어 지는 것 같다. 나는 후자에 속해 대학원에 진학하여 공부를 하기도 했지만 그 시기에 다른 팀원들이 일하는 방식에 대해서 많은 공부를 했다. 모든 학문에는 이론이 있고 이론을 기반으로 한 실무를 하기도 하지만, 실무에서는 환경에 따...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 4~9년
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2025.10.14
당돌한 칫솔

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