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전체 리스트 (52개)

건설 구매 운영 오류 ④ “모두 구매 책임이야!”
건설공사의 원가에서 구매가 차지하는 비율은 2023년 기준 외주구매 58%, 자재구매 23%로 약 81%1)를 차지합니다. 건설공사의 대부분이라고 해도 과언이 아니지요. 이러다 보니 발생하는 문제의 역시 대부분 외주계약과 자재계약에서 발생합니다. 외주계약과 자재계약의 문제 발생 시 본사의 경영진은 문제의 원인과 해결 방안을 찾기 위해 외주구매부를 찾기 마련입니다. 문제의 유형과 회사의 정책에 따라 다르겠지만, 대부분의 ...
  • 구매실무
  • 건설/건축
  • 10년 이상
103
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8일전
한결같은 스탠드
200억 구매 담당자가 알려주는 골판지박스의 산업구조
‘종이박스’, ‘택배상자’, 혹은 ‘골판지박스’.. 불리는 용어가 다양하다는 것은 어쩌면 그만큼 우리 생활에 밀접하다는 의미가 아닐까요? 골판지박스는 물류와 유통의 핵심 포장재이기도 하며, 제조업에서는 다수 제품의 단위 포장 용도로 압도적인 사용량과 빈도를 보여줍니다. ‘박스’는 그만큼 우리에게 친숙한데요, 이 박스의 산업 구조는 생각보다 복잡하고 역동적인 역학 관계로 움직입니다. 오늘은 골판지 업계의 생리에 대해 ...
  • 구매전략
  • 산업공통
  • 4~9년
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3
1
2025.04.17
그윽한 USB
좋은협상과 나쁜협상 [나쁜협상 편]
안녕하세요? 이번 회차에서는 근래 겪었던 협상 활동 중에 나쁜 협상을 예로 들어보려 합니다. 상황에 따라 가상의 내용을 예를 들었으니, 감안하여 읽어주세요. 117년 만에 폭설이 내린 한반도, 이로 인한 지붕열선공사 작년 11월 한반도에는 117년 만의 폭설이 내렸습니다. 제가 근무하는 지역은 물론 수도권에서는 이 유례없는 폭설에 교통 및 모든 업무가 마비되는 상황을 겪었습니다. 특히 이번 대설은 수분이 많이 함유된 탓...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 4~9년
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1
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2025.04.10
조그만 박스
구매담당자는 항상 Yes맨이어야 하는가?
“너는 과장급이나 돼가지고 네 의견이 없냐? 내가 하자면 그냥 다 하는 거야? 그럴 거면 신입사원을 뽑지. 내가 네 나이였을 땐 말이야~” 오늘도 평화로운 구매팀입니다. 분명 팀장님이 말씀하신 대로 했는데.. 팀장님은 어떤 부분이 마음에 안 드셨을까요? 구매 업무를 하다 보면 의사 결정 할 일이 많습니다. 그렇다면 구매팀 내 의사 결정의 주체는 실무자이어야 할까요, 팀장이어야 할까요? 그 주체가 실무자라면 실무자는 어디...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 연차무관
324
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4
2025.03.20
그윽한 USB
구매 시스템 사례 #7, SRM 시스템 고도화, PHA는 어떻게 이뤄냈을까요?
PHA는 자동차 도어 무빙파트 전문 제조 업체로, 한국 자동차부품업계를 선도하는 최고 수준의 기술 인력과 첨단 생산시설을 보유하며 자동차 도어무빙 시스템 분야의 글로벌 기업으로 성장했습니다. 23년 3월에 오픈한 SRM 시스템 고도화 프로젝트를 통해 PHA의 협력업체 등록 및 관리, 구매 원가 산출 등의 업무가 어떻게 개선이 되었는지 선행구매팀 김성훈 책임 매니저님과 구두 인터뷰를 통해 자세한 이야기를 나눠보았습니다. ...
  • 시스템
  • IT/통신
  • 연차무관
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2025.03.04
엠로
건설자재 설치 ‘자재계약’과 설치 ‘공사계약’의 구분
자재 계약 인도조건 유형과 설치 주체 건설 현장에 투입되는 자재의 인도조건은 크게 ‘납품 조건’과 ‘설치 조건’으로 구분됩니다. 납품과 설치에도 상세하게 구분할 수 있으며, 각각의 조건에 따라 업무와 위험 분담의 범위가 결정되지요. 인도 조건과 상관없이 현장에 반입된 자재는 누군가에 의해 설치되어야 합니다. 그리고 이러한 설치 업무는 납품한 자재 업체 또는 종합건설업체에서 지정한 전문건설공사업체에서 수행합니다....
  • 구매실무
  • 건설/건축
  • 0~3년
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2
2025.02.19
한결같은 스탠드
나쁜구매 ⑤, 제한입찰
구매 방식 중 입찰은 일반 원부자재 구매부서에서 잘 사용하지 않는 구매방식입니다. 주로 설비구매나 공사구매 부서에서 제한입찰이라는 구매방식을 정기적으로 사용합니다. 오늘 제한입찰의 문제점과 입찰설명회의 위험성에 대하여 말씀드리겠습니다. 제한입찰이란? 제한입찰은 발주자가 미리 선정한 특정 업체들에게만 입찰 기회를 부여하는 방식입니다. 공개입찰과 달리 제한된 수의 업체만이 입찰에 참여할 수 있어, 발주자가 ...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 연차무관
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1
1
2025.02.06
호기심많은 컵홀더
7184319
구매의 세컨드 브레인 : MRO 구매의 특징과 전략, 그리고 활용 방안
2024년, 지난 경험을 회고하며..저는 한 해의 끝자락에 다다를 때면, 틈틈이 한 해의 시간들을 회고해보고 있습니다. 지난 해 저는 4개의 각기 다른 산업군에서 구매 업무를 담당했습니다. 그중 구매 경력의 절반 이상을 차지하고 있는 MRO 구매 회사에서의 경험에 대하여 예전에는 '반쪽 짜리 구매 업무, 구매 대행'이라며 스스로를 폄하하던 시절도 있었습니다. 그 배경에는 제조업에서의 구매 경험이 전무했던 당시, 소모성 자재...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 연차무관
371
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1
2025.01.23
만족스러운 책갈피
AI는 구매 직무를 대체할 것인가?
"형님, AI로부터 구매 업무는 안전할까요?” "간단한 전자 입찰 정도는 가능해도 복잡한 품목들은 AI도 어렵지 않을까?” “만약 AI가 RFI1)해서 최적화하면요?” “글쎄.. 아무리 RFI해도 구매라는게 내부 고객과 소통도 해야하는데 그것까지 AI가 할 수 있을까?” “사실 저도 구매 업무가 완전히 대체되기는 어렵다고 생각해요. 의사 결정의 파급력이 크기도 하고, 협상이라는게 인간의 영역이라…마치 국가간의 외교처럼요.” 컨설팅 회...
  • 이슈/전망
  • 산업공통
  • 4~9년
474
6
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2025.01.07
그윽한 USB
구매 계약 시 활용되는 가격 결정 방식의 종류 ①
재화나 서비스를 받은 대가인 ‘가격’은 '공급자의 원가+수수료'로 구성됩니다. 구매 계약에서 가격 결정 방식의 협의는 가장 어려운 부분 중 하나입니다. 왜냐하면, 상충한 목적을 가진 두 당사자 ①공급자(돈을 많이 받으려는 자) , ②구매자(돈을 적게 주려는 자)가 서로에게 유리한 가격 방식을 협상하기 위해 창과 방패의 싸움을 하기 때문이죠. 그렇기 때문에 ‘계약의 범위와 복잡성’, '예산의 변동 가능성', ‘위험 분담 주체’, ...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 0~3년
265
1
0
2024.12.31
흐뭇한 자리배치도

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