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전체 리스트 (643개)

구매담당자는 면접 마지막 질문에서 연봉을 물어봐도 될까요?
면접 마지막 질문에서 연봉을 물어봐도 될까요? 면접을 보다 보면 마지막에 꼭 나오는 질문이 있습니다. “마지막으로 궁금한 점 있으신가요?” 여전히 형식적으로 많이 묻는 질문입니다. 구매담당자 면접을 준비하다 보면 이런 고민을 한 번쯤 하게 됩니다. “구매는 원래 조건, 단가, 협상 이런 걸 보는 직무인데, 연봉 정도는 물어봐도 되지 않을까?” 일리가 있는 생각입니다. 실제로 구매담당자는 가격, 원가, 계약 조건, 거래 리...
  • 취업/커리어
  • 산업공통
  • 연차무관
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2026.04.06
트루에이치알
글로벌 물류를 좌우하는주요 운하·해협 5대 요충지
한눈에 보는 핵심요약 주요 운하·해협은 전 세계 해상 물류 흐름이 집중되는 핵심 항로이자 전략적 병목 구간(chokepoint)입니다. 수에즈 운하, 파나마 운하, 말라카 해협, 호르무즈 해협, 바브엘만데브 해협은 각각 연결하는 해역과 기능이 상이하며, 운임·리드타임·공급망 리스크에 서로 다른 방식으로 영향을 미칩니다. 최근에는 지정학적 갈등, 기후 변화, 선박 대형화 등의 요인으로 특정 운하의 통과 여부나 운항 조건 변화가...
  • 물류/유통
  • 산업공통
  • 연차무관
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2026.04.03
첼로스퀘어
직거래, 달콤하지만 위험한 유혹
구매 직무의 꽃, 원가절감의 함정 구매 직무를 시작하고 주임에서 대리급 정도의 연차가 되면, 자신의 퍼포먼스를 증명하기 위해 다양한 시도를 하게 됩니다. 여전히 구매의 꽃은 '원가절감(Cost Reduction)'이기에, 패기 넘치는 실무자들은 그동안 쌓아온 외국어 실력을 발휘하며 해외 직거래에 도전하곤 합니다. 실제로 저 역시 많은 직거래를 추진해 성과를 냈습니다. 하지만 직거래에는 분명한 '명과 암'이 존재합니다. 오늘은 ...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 0~3년
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2026.04.02
조그만 박스
성과는 냈는데 왜 인정받지 못할까? 회사가 신뢰하는 구매인의 태도와 표현
왜 회사는 구매의 성과를 인정하지 않을까 이 주제는 구매부문은 올해 잘했다고 생각하는데 회사는 왜 성과를 인정하지 않는지, 구매부문의 생각과 회사의 판단이 어떻게 차이가 있는지 알아보겠습니다. 1. 단가 인하는 잘했는데 ··· 구매 생각 : KPI 초과 달성 및 원가절감 금액은 단가 인하로 증명했다회사 판단 : 시황이 좋아져서 그렇다, 올해는 좋은데 내년은 위험하다 2. 문제 숨김형 (Silent Buyer) 구매 생각 : 보고하면 혼...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 0~3년
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2026.03.31
호기심많은 컵홀더
[자동차 산업] 엠로 솔루션 도입 고객사례
"수만 개의 부품, 수백 개의 협력사 자동차 산업의 복잡한 실타래를 푸는 결정적 열쇠는 무엇일까요?" 자동차 산업에서 수많은 부품 조달과 엄격한 원가 관리는 선택이 아닌 필수입니다. 엠로는 이번 구매 혁신 고객사례를 통해 부품 원가 절감의 실제 성공 사례와 체계적인 협력사 관리 사례를 한곳에 모았습니다. 단순한 시스템 도입을 넘어, 안정적인 조달 실현을 통해 고객사의 본질적인 제조 경쟁력을 어떻게 강화했는지 확인...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 연차무관
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2026.03.30
엠로
물류 용어Zip_ #74 국제해사기구 (IMO, International Maritime Organization)
국제해사기구(IMO, International Maritime Organization)는 글로벌 물류 및 해양산업에서 중추적인 역할을 담당하고 있다. UN의 산하 기관인 IMO는 안전, 보안 및 환경 지속 가능성을 보장하기 위해 운송 관행을 규제하는 책임을 맡고 있다. 170개 이상의 회원국을 보유한 이 조직은 상품이 전 세계 바다를 건너 운송되는 방식에 영향을 미치는 국제 표준을 만든다. IMO의 영향력을 이해하는 것은 현대 물류의 복잡성과 해양 산업...
  • 물류/유통
  • 무역
  • 연차무관
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2026.03.27
첼로스퀘어
[IT/통신 산업] 엠로 솔루션 도입 고객사례
"복잡한 프로젝트, 수많은 외부 용역 IT 산업의 성패를 가르는 정밀한 구매 관리의 열쇠는 무엇일까요?" 자동차 산업에서 수많은 부품 조달과 엄격한 원가 관리는 선택이 아닌 필수입니다. 엠로는 이번 구매 혁신 고객사례를 통해 부품 원가 절감의 실제 성공 사례와 체계적인 협력사 관리 사례를 한곳에 모았습니다. 단순한 시스템 도입을 넘어, 안정적인 조달 실현을 통해 고객사의 본질적인 제조 경쟁력을 어떻게 강화했는지 확...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 연차무관
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2026.03.26
엠로
8419828
삼성·SK하이닉스는 왜 미국으로, ASML은 왜 한국으로 오는가
반도체 산업은 정부가 직접 구매하지 않더라도 조달 정책에 의해 움직이는 대표적인 산업이다. 이 변화는 기업의 투자 전략뿐 아니라 구매 관리 방식 자체를 바꾸고 있다. 이제 구매는 단순히 물건을 잘 사는 일이 아니라 기업이 어느 시장에 설 수 있는지를 좌우하는 기능이 되고 있다. 미국 조달은 기업 이동 지도를 그리고 있다. 미국 정부의 조달 수요는 AI, 국방, 공공 인프라를 중심으로 빠르게 확대되고 있다. 이 수요에 대...
  • 구매전략
  • 산업공통
  • 연차무관
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2026.03.26
당돌한 칫솔
QCD의 역설 : 구매는 왜 '모든 것'을 알아야 하는가?
최근 한 구매팀장과 나눈 대화가 인상적이었습니다. “우리 회사는 품질팀이 협력사 공정 감사를 하고, 자재팀이 납기를 관리하는데, 구매는 대체 뭘 해야 하나요? 단가만 깎으면 되는 건가요?” 팀장님의 목소리에는 진지한 고민이 담겨 있었습니다. 조직이 성장하고 전문화될수록 QCD는 자연스럽게 분업화됩니다. 품질관리팀이 생기고, 생산관리팀이 생기고, 자재관리팀이 분리되는 과정에서 구매는 종종 정체성의 혼란을 겪습니다....
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 연차무관
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2026.03.24
만족스러운 책갈피
이직할 때 연봉은 보통 몇 퍼센트 올려서 가야 할까?
이직을 준비하는 분들이 정말 자주 하는 질문 중 하나가 있습니다. “이직할 때 보통 연봉을 몇 퍼센트 정도 올려서 가나요?” 이 질문은 많이들 궁금해하시지만, 사실 딱 잘라 정답을 말하기는 어렵습니다. 왜냐하면 연봉 인상 폭은 회사 규모, 직무, 경력 수준, 시장 상황에 따라 정말 다양하게 달라지기 때문입니다. 특히 구매 직무는 단순히 연차가 아니라, 내가 얼마나 비용절감을 했고 얼마나 안정적으로 공급망을 관리했는가에...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 연차무관
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2026.03.23
트루에이치알
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