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전체 리스트 (621개)

구매담당자의 계약방식 4가지
안녕하세요. IT회사에서 구매업무를 진행하며 후배들을 위한 멘토링, 직무특강을 하고 있는 회사원입니다. '구매'라는 업무는 회사의 비용을 사용하다 보니 업무 시 다각도로 고려 및 검토가 이루어집니다. 그룹사의 경우 그룹감사, 내부에 감사팀이 있을 경우 내부감사, 공정위 등을 고려하여 업무가 진행될 수 밖에 없습니다. 더불어 회사의 규모가 커질수록 계약에 대한 검토와 근거자료 등이 많아질 수밖에 없다고 생각합니다. ...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 0~3년
770
5
0
2023.10.04
외향적인 머그컵
Vendor Pool Cleansing의 기대효과와 딜레마
앞선 두편의 칼럼에서 말씀드린 것 처럼 최근 기업들은 급변하는 글로벌 공급망 환경에 대응하기 위해 Vendor Pool Cleansing을 적극적으로 추진하고 있습니다. 과거에는 다양한 공급업체를 확보하는 것이 조달 안정성을 높이는 전략으로 여겨졌지만, 팬데믹 이후 조달 비용 증가, 공급망 복잡성 확대, 규제 강화 등으로 인해 효율적인 Vendor Pool 운영이 핵심 과제가 되었다고 말씀드렸는데요. 많은 기업들이 비효율적인 공급업체...
  • 협력사관리
  • 산업공통
  • 4~9년
224
6
1
2023.09.27
관대한 집게
부서 간 업무 마찰에 대응하는 방법 – 양산구매 Vs 생산관리
구매 부서는 업무를 하는 데 있어서 다른 부서와 피치 못할 마찰을 빚을 때가 있습니다. 개인 간의 문제가 아닌 각 부서가 가진 업무의 R&R (Role and Responsibility)이 다른 까닭에 각자 일을 더 잘하려고 하다 보니 충돌이 일어나는 경우가 생기는 것인데요. 오늘은 양산구매 업무를 수행 할 때 구매 부서와 생산관리 부서가 겪을 수 있는 부서 간 업무 마찰에 대해서 알아보고 왜 그런 상황이 생기는지, 해결책은 무엇인지 이야...
  • 협상/커뮤니케이션
  • 산업공통
  • 연차무관
1020
14
2
2023.09.26
외향적인 책장
자재 구매와 하도급법(3) - 금지사항
하도급법 제2조에 의거 소속된 회사의 유형과 품목의 특성에 따라 구매하는 자재가 하도급법에 적용되는 경우 아래의 금지사항을 유념하여야 합니다. 지난 시리즈 다시보기 > 🔗자재 구매와 하도급법(1) 🔗자재 구매와 하도급법(2) - 의무사항 하도급법 의무사항에 대해 다루었던 지난 편에 이어 이번 칼럼에서는 14가지 금지사항 중 3가지 주요 금지사항에 대해 먼저 확인해 보겠습니다. 하도급법 금지사항 1. 서면의 발급 및 서류의...
  • 구매법규
  • 건설/건축
  • 연차무관
399
7
3
2023.09.21
한결같은 스탠드
협력업체를 어떻게 지원하고 육성하나요?
지난 칼럼에서는 협력업체를 평가하는 목적과 평가 항목들에 대해 간단히 설명드렸는데요. 협력업체를 평가하고 나면 그 결과에 따라 협력업체를 지원하고 육성하는 방안을 수립하여 실행하게 됩니다. 이번 칼럼에서는 그 방안에 대하여 설명드리겠습니다. 첫번째, 협력업체 평가 결과에 따른 조치로써의 지원 방안 ① 우수 협력업체 포상 : 최우수 협력업체와 우수 협력업체 중 상위 몇개 업체를 선정하여 상장과 상패 그리고 부상...
  • 협력사관리
  • 산업공통
  • 4~9년
766
6
3
2023.09.20
호기심많은 컵홀더
구매업무의 카테고리 및 전략적 업무 수행
혹시 독자분들 중 주니어 구매인이 있다면, 이런 모습을 상상해본다. 아침부터 정신없이 조달 관련 이슈를 파악하여 공급에 문제가 없도록 조치하고퇴근 무렵엔 가격 관련 단가 결정, 가격 협상 등 반드시 필요한 행정업무로 하루를 마무리하고또 일주일에 한두번 개발 관련 상황을 점검하고매달 월말에 정신없이 마감업무를 진행하고연말에 등 떠밀리듯이 구매 관련 전략을 수립하고 있는 건 아닌지 앞서 나열한 방식은 Bottom-up ...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 0~3년
647
10
2
2023.09.19
일취월장 오메가3
구매조직이 IPO를 설치하는 이유
기업의 조직구조와 환경은 주기적으로 큰 변화가 있기 마련이며, 구매담당자들이 마주하게 되는 구매조직과 공급시장의 변화도 주기적으로 또는 예상치 못하게 일어나는 경우가 많다. 구매 담당자가 마주하는 큰 변화 중에는 기존에 사내 구매팀 혹은 구매부서에서 해외 소싱까지 맡아 오던 중 갑자기 중국 등 해외 구매 거점 지역에 현지 구매 사무소(International Purchasing Office, IPO)가 설치되는 경우가 있다. IPO란 해외 ...
  • 공급망관리
  • 산업공통
  • 4~9년
1067
9
1
2023.09.14
모험적인 종합비타민
8419828
구매팀의 파트너사 등록과 평가
안녕하세요. IT회사에서 구매업무를 진행하며 후배들을 위한 멘토링, 직무특강을 하고 있는 회사원입니다. 저의 경우, 이전 회사에서는 팀의 상황상 그리고 현재 회사에서는 신사업을 담당하고 있다 보니 신규 파트너사 소싱풀 확보 업무를 수행하고 있습니다. 타 사에서는 어떻게 평가를 진행하는지, 우리는 어떻게 운영을 해야 할지에 대해 고민을 많이 해왔기 때문에 해당 업무에 대해 이야기를 해볼까 합니다. 회사의 내부 규정...
  • 협력사관리
  • 산업공통
  • 4~9년
434
8
2
2023.09.13
외향적인 머그컵
슬기로운 구매생활 [보고의 정석]편
보고란 무엇인가? 회사에서 소통하는 방식 중에 상당부분을 차지하는 것이 보고일 것이다. 국어사전에 보면 보고는 ‘일에 관한 내용이나 결과를 말이나 글로 알림’ 이라고 정의하고 있으며 영어로는 Report 또는 Briefing이라고 한다. 즉 회사에서 어떤 이슈를 가지고 대면 또는 전화나 메일로 전달하는 모든 것이 보고에 속하는 것이다. 하지만 보고라는 단어는 우리에게 조금은 무겁게 느껴지는 경우가 있다. 특히 사회 초년생 때...
  • 협력사관리
  • 산업공통
  • 0~3년
480
11
3
2023.09.12
조그만 박스
'페르미 문제'를 통한 창의적 원가 추정
구매 담당자라면 신규제품 개발 진행과정에서 난생 처음 적용해보는 신규부품을 개발해야되는 상황이 분명히 있었을 것이다. 이런 상황에서 팀장이 갑자기 “신규부품 견적이 너무 높은데 적정 가격을 분석해 보세요” 라고 하면 머리가 하얗게 변하면서 도대체 어떻게 적정가격을 분석해야 될지 막막한 경험들이 있을 것이다. 이럴 때 엔리코 페르미가 활용한 생각을 따라가면 초기 분석은 어느 정도 가능하다. [페르미 문제 예시] ...
  • 구매전략
  • 산업공통
  • 0~3년
534
17
5
2023.09.08
일취월장 오메가3
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