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전체 리스트 (92개)

구매 시스템 사례 #14, MR접수부터 E&I, 입고/정산까지 전체 리드타임 30% 단축
📌 WHO? 글로벌 종합 엔지니어닝 기업! 현대엔지니어링 현대엔지니어링은 글로벌 EPC(설계·조달·시공) 사업을 수행하며 다양한 프로젝트 경험을 축적해온 글로벌 종합 엔지니어링 기업입니다. 그러나 기존 SAP 기반 구매 시스템은 EPC 특유의 복잡한 변수와 협력사 관리 요구를 충족하기에는 한계가 있었습니다. 협력사 정보와 단가 데이터가 부서별로 파편화되어 통합 관리가 어렵고, 구매요청과 계약 간 1:1 매핑 구조로 인해 유...
  • 시스템
  • 산업공통
  • 연차무관
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2025.10.27
엠로
구매 시스템 사례 #13, 계약 업무 60분 단축! Shared Service 통합구매시스템이 만든 변화
📌 WHO 전지재료 생산 및 환경 솔루션 공급 기업 A사 A사는 전지재료 생산 및 환경 솔루션 분야에서 선도적인 경쟁력을 갖춘 기업으로, 계열사들과 함께 계열사 전체의 시너지를 창출해나가고 있습니다. 하지만 그동안 수작업 중심의 업무 처리와 계열사별로 상이한 시스템 사용으로 인해 계열사 차원의 통합 구매 관리에 여러 어려움을 겪고 있었는데요. A사는 이러한 한계를 극복하고자 엠로와 함께 통합 구매 시스템을 새롭게 구...
  • 협력사관리
  • 산업공통
  • 연차무관
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2025.10.27
엠로
구매 시스템 사례 #12, 지속적인 내/외부 환경 변화에도 흔들림 없이 구매업무 생산선 강화!
📌 WHO 전자 제조 산업 S사 전자 제조 산업을 선도하는 S사는 2014년부터 자체 구매 솔루션을 활용해 그룹사 차원의 구매 업무를 수행해왔습니다. 그러나 사업 영역이 확대되면서 구매 품목이 늘어나고 협력사 관리가 복잡해졌는데요. 여기에 더해 계열사마다 상이한 시스템과 운영 방식을 유지하다 보니, 그룹사 전반의 구매 현황을 통합적으로 파악하기 어렵고, 협력사 관리 역시 일관성 있게 대응하기 힘든 한계가 있었습니다. ...
  • 시스템
  • 산업공통
  • 연차무관
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2025.10.23
엠로
나쁜구매 ⑮ , 고단가 발주와 배임
고단가 발주와 배임이란? "고단가 발주"라는 표현은 보통 특정 물품이나 용역, 공사를 발주할 때 일반적인 시세나 원가 수준보다 높은 단가로 계약·발주하는 행위를 뜻합니다. 고단가 발주의 주요 원인은 다음과 같습니다. 원자재 가격 급등, 공급 부족(Shortage)긴급 조달이나 소량 구매내부 원가 분석 부족협력업체와의 유착, 리베이트 등 부적절한 거래경쟁입찰 부재(수의계약 위주) 고단가 발주는 적정가격 대비 높게 발주하는 ...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 연차무관
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2025.10.15
호기심많은 컵홀더
5년이상의 경력직이 되어보니 보이는 것들
회사에 적응한 5년이상 경력직의 생활은 어떨까? 주변을 돌아보면 크게 안정적인 수입원을 기반으로 드디어 취미라는 것을 시작해 보거나,성장에 목말라 스스로 공부를 시작하는 부류로 나뉘어 지는 것 같다. 나는 후자에 속해 대학원에 진학하여 공부를 하기도 했지만 그 시기에 다른 팀원들이 일하는 방식에 대해서 많은 공부를 했다. 모든 학문에는 이론이 있고 이론을 기반으로 한 실무를 하기도 하지만, 실무에서는 환경에 따...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 4~9년
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2025.10.14
당돌한 칫솔
가중평균에 대한 구매팀과 회계팀의 입장 차이
실무에서 평균 단가라는 표현을 쓰시나요? 오늘은 구매팀과 회계팀에서 말하는 평균 단가 이야기를 해보려고 합니다. 현업에서 언급되는 ‘평균 단가’ 그러나 단어는 같아도 맥락과 계산법이 다릅니다. 1. 구매팀의 단순 평균 단가 예를 들어 볼게요. 여기 아이스팩이 있습니다. 우리는 이 아이스팩을 계속 같은 단가로 사기 위해 4월에 A라는 업체와 개당 200원에 단가 계약을 했습니다. 그리고 내년의 입찰을 준비하기 위해 과거 ...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 0~3년
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2025.10.02
그윽한 USB
개발사업 자재구매 (3) 대상 지정 - 설계도서와 입찰지침서
지난 칼럼에서는 건설산업 발주처의 4가지 자재 구매 방식 중 ODS(Owner Direct Supply)와 NSC(Nominated Sub Contractor)에 대해 살펴보았습니다. 지난 시리즈 다시보기 > 🔗개발사업 자재구매 (1) ODS (Owner Direct Supply) 🔗개발사업 자재구매 (2) NSC (Nominated Sub Contractor) ODS와 NSC는 운영의 효율성과 리스크 관리라는 측면에서 계약 주체만 구분하였을 뿐, 발주처가 공급업체와 직접 구매 행위를 실시한다는 점에서 ...
  • 구매실무
  • 건설/건축
  • 10년 이상
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2025.09.25
한결같은 스탠드
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나쁜구매 ⑭, 향응 접대 문화
향응접대라는 표현은 구매부문에서는 조심스럽게 접근해야 하는 주제입니다. 일반적으로 향응접대는 부정적이고 금지되어야 할 행위로 간주되지만, 과거 또는 일부 문화권에서는 관행적 의미로서 사용된 측면이 있으며, 그 의도나 맥락을 명확히 이해하는 것이 중요합니다. 향응접대는 말 그대로 상대방에게 음식, 술, 오락, 편의 등을 제공하거나 받는 행위로써, 보통 업무상 관계 형성, 거래 유도 또는 유지를 위한 비공식적 접대...
  • 구매법규
  • 산업공통
  • 연차무관
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2025.09.17
호기심많은 컵홀더
📘[구매위키] 생산로트, 재고감모, 수입검사, 선행평가
📌오늘의 트렌드노트, 10분이면 이런 내용을 알 수 있어요! 자주 쓰는 구매용어들! 생산로트, 재고감모, 수입검사, 선행평가 구매위키는 구매 관련 용어와 예시를 시리즈를 통해 알려드립니다. 오늘은 물품 구매를 하면서 접할 수 있는 구매 용어를 알아보도록 하겠습니다. 내용을 보시면 구매업무를 하면서 마주하는 여러 용어에 대한 개념을 “아하! 이런 뜻이었구나!😮” 하며 이해하고 활용할 수 있는 시간이 되실 거예요. 지금부...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 연차무관
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2025.08.18
바이블팀
개발사업 자재구매 (2) NSC (Nominated Sub Contractor)
지난 칼럼에서는 건설산업 발주처의 4가지 자재 구매 방식 중 ODS(Owner Direct Supply)에 대해 살펴보았습니다. 이전 시리즈 다시보기 > 🔗개발사업 자재구매 (1) ODS (Owner Direct Supply) ODS는 자재를 시공사에게 위탁하지 않고 발주처가 직접 구매하여 건설 목적물에 설치하는 방식이며, 해당 자재의 납품과 시공, 품질, 유지 관리, 산재 사고 등 모든 책임을 발주처가 감당하여야 합니다. 물론 계약의 유형에 따라 발주처가 ...
  • 구매실무
  • 건설/건축
  • 0~3년
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2025.08.14
한결같은 스탠드
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