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전체 리스트 (183개)

구매입장에서 다시 보는 공급곡선 이야기
석유화학 시황은 원자재 슈퍼 사이클에 따라 과거에는 10년 주기로 급등하고 급락하는 패턴에서 현재는 그 주기가 점점 줄어들고 있다고 합니다. 대표적으로 2021년 폭등했던 석유화학 제품이 2023년에는 폭락하는 가격 변동을 나타내고 있습니다. 가격은 왜 사이클을 그리며 변동하는걸까요? 이에 대하여 공급곡선 측면에서 설명해 드리겠습니다. 공급곡선(Supply Curve)은 경제학에서 제품이나 서비스를 생산하는 기업들의 공급과...
  • 구매전략
  • 산업공통
  • 연차무관
361
7
0
2023.10.26
호기심많은 컵홀더
구매부서 성과를 재무적 관점으로 연결한 평가기법
회사에서 일하는 구성원 모두는 열심히 일한 만큼 자신의 업무 결과를 최대한 좋게 평가받기를 원할 것입니다. 또한 자신의 업적이 회사의 발전에 기여한 바가 클수록 보람과 자신감을 얻어 더욱 열심히 일하고, 발전하는 원동력이 되기도 합니다. 그렇다면 구매 부서는 어떤 방식으로 업무 성과를 평가받는 것이 최선일까요? 물론 이 글을 읽으시는 독자분들의 회사에서는 이미 KPI(Key Performance Index)의 일부로 구매 성과 지...
  • 구매전략
  • 산업공통
  • 10년 이상
1440
19
3
2023.10.19
외향적인 책장
구매입장에서 다시 보는 수요곡선 이야기
건축자재 회사의 영업본부장이 구매담당자에게 마루의 매출이 2만 평에서 4만 평으로 증가했으니 합판가격을 인하해 달라고 지시한다면, 구매담당자는 가격인하가 가능할까? 회사의 판매와 생산이 증가하면 구매품목 구매수량의 증가를 이유로 구매부서는 공급업체에게 가격 인하를 요구하게 됩니다. 이는 반은 맞고 반은 틀린 답이 됩니다. 이것을 수요곡선을 통해서 설명하려고 합니다. 수요곡선(Demand Curve)은 경제학에서 제품...
  • 구매전략
  • 산업공통
  • 연차무관
373
6
0
2023.10.17
호기심많은 컵홀더
구매 담당자의 원가절감 측정이 힘든 이유
구매 담당자의 원가절감(Cost reduction) 노력은 측정되기 힘든 면이 있다. 특히 원가회피(Cost avoidance), 즉 구매단가 인상 요소를 사전에 파악하여 공급사의 원가 인상 리스크를 미리 차단하는 경우 그 측정은 더욱 어렵다. 이 경우 담당자가 어렵게 노력하여 원가 회피를 해도 재무부서 등에서 그 측정을 할 수 없기에 실적 자체를 인정받지 못하는 경우도 발생한다. 이러한 원가절감 또는 원가회피의 기여도 측정이 힘든 이유...
  • 구매전략
  • 산업공통
  • 10년 이상
636
9
0
2023.10.12
모험적인 종합비타민
슬기로운 구매생활 [성과공유제]
구매에서 상생(相生)이란? 구매팀에서 미션을 세울 때 심심치 않게 언급되는 단어가 있다. 바로 '상생(相生)'이란 단어인데 사전에서는 ‘둘 이상이 서로 북돋우며 다 같이 잘 살아감.’이라는 뜻으로 ‘Win-Win’이라는 의미이기도 하다. 하지만 나는 이 단어를 들을 때마다 마음속 깊은 곳에 찔림이 왔던 것이 사실이다. 과연 상생이 현실 속에 존재할까? 특히 구매직무처럼 상대방의 역할이 명확히 구분되었을 때에는 나를 위해 남을...
  • 협력사관리
  • 산업공통
  • 4~9년
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7
1
2023.10.10
조그만 박스
사업계획 : 구매금액과 원가절감
안녕하세요. 이상훈 칼럼니스트입니다. 여전히 더운 날씨지만, 태풍도 지나가고 출퇴근길도 조금씩 선선해짐을 느낄 수 있습니다. 환절기에 모두들 건강하시길 바랍니다. 이번 주제는 연중 행사인 사업계획에 대해서 얘기하려 합니다. 곧 날이 선선해지면서 사업계획 시즌이 다가오고 있습니다. 연간 사업계획..중요하죠. 혹자의 말로 연간 살림을 짠다. 회사의 미래를 그린다. 등등. 거창하게 접근하곤 하는데요. 저는 지극히 담당...
  • 구매전략
  • 산업공통
  • 4~9년
836
8
1
2023.10.05
긍정적인 배전함
구매담당자의 계약방식 4가지
안녕하세요. IT회사에서 구매업무를 진행하며 후배들을 위한 멘토링, 직무특강을 하고 있는 회사원입니다. '구매'라는 업무는 회사의 비용을 사용하다 보니 업무 시 다각도로 고려 및 검토가 이루어집니다. 그룹사의 경우 그룹감사, 내부에 감사팀이 있을 경우 내부감사, 공정위 등을 고려하여 업무가 진행될 수 밖에 없습니다. 더불어 회사의 규모가 커질수록 계약에 대한 검토와 근거자료 등이 많아질 수밖에 없다고 생각합니다. ...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 0~3년
840
5
0
2023.10.04
외향적인 머그컵
8419828
부서 간 업무 마찰에 대응하는 방법 – 양산구매 Vs 생산관리
구매 부서는 업무를 하는 데 있어서 다른 부서와 피치 못할 마찰을 빚을 때가 있습니다. 개인 간의 문제가 아닌 각 부서가 가진 업무의 R&R (Role and Responsibility)이 다른 까닭에 각자 일을 더 잘하려고 하다 보니 충돌이 일어나는 경우가 생기는 것인데요. 오늘은 양산구매 업무를 수행 할 때 구매 부서와 생산관리 부서가 겪을 수 있는 부서 간 업무 마찰에 대해서 알아보고 왜 그런 상황이 생기는지, 해결책은 무엇인지 이야...
  • 협상/커뮤니케이션
  • 산업공통
  • 연차무관
1092
14
2
2023.09.26
외향적인 책장
자재 구매와 하도급법(3) - 금지사항
하도급법 제2조에 의거 소속된 회사의 유형과 품목의 특성에 따라 구매하는 자재가 하도급법에 적용되는 경우 아래의 금지사항을 유념하여야 합니다. 지난 시리즈 다시보기 > 🔗자재 구매와 하도급법(1) 🔗자재 구매와 하도급법(2) - 의무사항 하도급법 의무사항에 대해 다루었던 지난 편에 이어 이번 칼럼에서는 14가지 금지사항 중 3가지 주요 금지사항에 대해 먼저 확인해 보겠습니다. 하도급법 금지사항 1. 서면의 발급 및 서류...
  • 구매법규
  • 건설/건축
  • 연차무관
433
7
3
2023.09.21
한결같은 스탠드
협력업체를 어떻게 지원하고 육성하나요?
지난 칼럼에서는 협력업체를 평가하는 목적과 평가 항목들에 대해 간단히 설명드렸는데요. 협력업체를 평가하고 나면 그 결과에 따라 협력업체를 지원하고 육성하는 방안을 수립하여 실행하게 됩니다. 이번 칼럼에서는 그 방안에 대하여 설명드리겠습니다. 첫번째, 협력업체 평가 결과에 따른 조치로써의 지원 방안 ① 우수 협력업체 포상 : 최우수 협력업체와 우수 협력업체 중 상위 몇개 업체를 선정하여 상장과 상패 그리고 부상...
  • 협력사관리
  • 산업공통
  • 4~9년
822
6
3
2023.09.20
호기심많은 컵홀더
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