지난 1월 17일, 추운 날씨 속에서도 서울 합정동의 열기는 뜨거웠습니다. 바로 구매 직무에서 오랜 인연을 이어온 임성민 컨설턴트님의 저서, 「전략적 구매혁신 가이드」 북 콘서트가 열렸기 때문입니다.
행사는 저술 동기 소개를 시작으로 최신 구매 동향 공유, 그리고 현장의 고민을 나누는 ‘구매 직무, 무엇이든 물어보세요!’ 세션까지 알차게 진행되었습니다. 그중에서도 제 마음에 잔잔한 감동과 질문을 던진 순간이 있어 여러분과 나누고자 합니다.
“구매 직무 6개월 차,
어떤 마음으로 임해야 할까요?”
이제 막 실무에 발을 내디딘 한 참가자의 질문이었습니다. 단순해 보이지만 결코 가볍지 않은 이 질문에, 우리는 현장의 생생한 목소리를 듣고자 1년 차 구매인에게 마이크를 넘겼습니다. 패기 넘치는 그의 답변은 강렬했습니다.
“저는 숫자는 인격, 납기는 목숨, 퀄리티는 자존심이라는 마음으로 업무에 임합니다.”
구매 직무의 핵심을 관통하는 명답에 장내에는 감탄이 흘러나왔습니다. 이어 연차가 있는 한 여성 참가자는“항상 KPI(목표)를 염두에 두고, 그곳을 향해 꾸준히 도전한다”라며 목적지 없이 표류하지 않는 구매인의 자세를 강조했습니다.
나의 정체성을 바꾼 한 문장,
‘단가 인하가 아닌 방법의 공유’
저 역시 오랜 시간 구매 직무에 몸담아왔지만, 그날의 답변들은 제 초심을 돌아보게 했습니다. 사실 저는 성향상 타인과의 갈등이나 대립을 선호하지 않습니다. 그래서 구매 담당자의 숙명과도 같은 '납기 재촉'이나 '단가 인하 요구'는 늘 고민스러운 숙제였습니다.
그러던 중, 과거 한 서적에서 발견한 문구가 저의 정체성을 완전히 바꿔놓았습니다.
“구매 직무는 단가를 깎는 것이 아니라,
협력사에게 단가를 낮출 수 있는 방법을 제안하고 가르쳐 주는 업무이다.”
이 문장을 만난 이후, 저의 목표는 '상생'이 되었습니다. 협력사와 함께 비용을 줄일 방법을 고민하면 서로에게 이익이 될 뿐만 아니라, 저 자신의 역량도 함께 성장할 수 있기 때문입니다. 이를 위해 가치공학(VE)과 성과공유제를 학습하며 현장에 적용했고, 그 과정들이 쌓여 지금의 저를 만들었습니다.
마치며,
구매를 시작하는 분들께 꼭 전하고 싶은 말이 있습니다. 업무와 학습은 별개가 아닙니다. 매일 반복되는 협상, 원가 분석, 공급 이슈 대응 속에는 모두 배움의 소재가 있습니다. 매일의 업무를 나만의 '지식'으로 자산화하십시오.
2026년을 시작하며 마주한 이번 북 콘서트는 저에게도 지난 세월을 되돌아보는 소중한 시간이었습니다. 앞으로도 이런 소통의 장을 자주 만들어, 후배 구매인들이 자신만의 확고한 정체성을 찾고 서로의 성장을 견인할 수 있도록 돕는 선배의 역할을 다하고자 합니다.
여러분은 지금,
어떤 마음으로 구매 업무를 하고 계십니까?
이 주제에 대한 여러분의 생각은 어떠신가요?
여러분의 의견을 남겨주시면 더 발전된 컨텐츠로 보답하는 바이블이 되겠습니다🎉
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