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전체 리스트 (31개)

Cost Table ②, 가공비의 비밀
지난 칼럼에서는 Cost Table에서 가장 많은 비용을 차지하는 원재료비에 대해 알아보았는데요. 지난 시리즈 다시보기 > 🔗Cost Table ①, 원재료비의 비밀 이번 칼럼의 주제는 가공비 입니다. 가공비는 Cost Table에서 원재료비 다음으로 비중이 큰 항목인데요. 가공비는 노무비와 제조경비로 구성되어 있습니다. ☑️노무비 = (작업자수 × 노무임율) ÷ (작업속도/분 × 60) ☑️제조경비 = 기계임율 ÷ (작업속도/분 × 60) 여기서 가공비의...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 10년 이상
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2023.05.18
호기심많은 컵홀더
구매부서 성과를 재무적 관점으로 연결한 평가기법
회사에서 일하는 구성원 모두는 열심히 일한 만큼 자신의 업무 결과를 최대한 좋게 평가받기를 원할 것입니다. 또한 자신의 업적이 회사의 발전에 기여한 바가 클수록 보람과 자신감을 얻어 더욱 열심히 일하고, 발전하는 원동력이 되기도 합니다. 그렇다면 구매 부서는 어떤 방식으로 업무 성과를 평가받는 것이 최선일까요? 물론 이 글을 읽으시는 독자분들의 회사에서는 이미 KPI(Key Performance Index)의 일부로 구매 성과 지...
  • 구매전략
  • 산업공통
  • 10년 이상
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2023.10.19
외향적인 책장
구매개발 업무의 특징과 장단점
오늘은 가벼운 주제에 대한 여러 구매인의 생각이 궁금해서 이렇게 뜬금없는(?) 주제를 잡아봤습니다. 과거에 제가 입사했던 한 회사에서는 구매와 개발 업무를 함께 했었습니다. 그래서 이상하게도 팀명이 개발팀이었죠. (실제 구매업무 비중이 높지만) 입사 초, 저는 항상 이것이 의문이었습니다. "나는 구매팀인가? 개발팀인가?" 사실 개발업무는 구매업무와 다소 차이가 있는 것 같았습니다. 구매는 원가 계산이나 업체 선정 등...
  • 구매전략
  • 자동차
  • 10년 이상
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2023.08.16
긍정적인 배전함
구매 프로세스 개선 프로젝트
일상적인 구매업무를 하거나 소규모 조직에서는 프로세스 수립 또는 개선에 대한 고민을 하는 경우가 드물다. 매일 처리해야 하는 일상 업무만으로도 벅차거나 자재, 물류 등 구매 이외 업무까지 정신없이 처리해야 하는 상황에서는 프로세스 정립 또는 개선에 대한 여지가 있을 틈이 없을 것이다. 하지만 구매 조직 규모가 어느 정도 되고 구매 또는 SCM 리더가 되면 구매뿐 아니라 인접 업무를 포괄한 업무 프로세스 개선에 대한 ...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 10년 이상
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2023.11.14
모험적인 종합비타민
구매 부서의 미래는 어떻게 될까요?
안녕하세요? 오늘은 구매 부서의 미래는 어떻게 될지 같이 생각해 봤으면 합니다. 현재 구매 업무를 하고 있거나 구매 업무에 관심이 있는 분들이라면 앞으로 구매 업무는 어떻게 변화할 것인지, 회사 내부에서 구매 부서의 위상은 어떻게 될지 등에 대해 궁금해 하시리라 생각됩니다. 저와 여러분의 의견을 이 자리를 통해 나눈다면 실현 가능성이 높은 미래를 가늠해 볼수 있지 않을까요? 먼저, 구매 부서의 위상은 앞으로 어떻게...
  • 구매전략
  • 산업공통
  • 10년 이상
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2023.02.01
외향적인 책장
효율적 구매금액 관리를 위한 '3차원 입체 도로' 구축(Target Costing)
구매부서는 '재료비 관리 KPI'를 달성했는데, 회사는 적자가 발생하거나 수익성이 대폭 감소한 상황을 많은 구매인들은 경험하였을 것이다. 회사마다 다르겠지만, 수익 확보를 위한 재료비 관리 방법이 다양할 것이다. 또한 경영진은 구매의 지표관리가 과연 현실적이고 도전적인가에 대한 의구심을 지속적으로 가지는 것이 일반적이다. 그렇다면 왜 이런 현상이 발생하는지 해결방법은 어떤 것이 있을지 해결책이 필요해 보인다. ...
  • 구매전략
  • 산업공통
  • 10년 이상
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2023.08.08
일취월장 오메가3
Cost Table ③, 일반관리비 및 이윤
지난 칼럼에 이어 이번 칼럼의 주제는 일반관리비 및 이윤입니다. 지난 시리즈 다시보기 > 🔗Cost Table ①, 원재료비의 비밀 🔗Cost Table ②, 가공비의 비밀 먼저, Cost Table에서 제조원가(원재료비+가공비)를 산출하였으면 다음은 불량률을 측정해야 합니다. 불량률은 실제 협력업체의 가공현장에서 시간당 불량률을 측정하는 경우도 있지만 현장에 작성되어 있는 매월 불량률 그래프를 보고 1년간 불량률 Data를 받아서 월평균 불...
  • 구매전략
  • 자동차
  • 10년 이상
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2023.06.21
호기심많은 컵홀더
7184319
기업의 원가 기획과 관리 방법
Think Different “Think Different”, 우리에게 널리 알려진 애플의 슬로건입니다. 슬로건이 뜻하는 것처럼 우리는 흔히 애플의 경쟁우위를 차별화라고 알고 있습니다. 물론 애플의 가장 큰 경쟁력은 차별화이지만, 애플은 경영경쟁전략 측면에서 다른 강점도 갖고 있습니다. 그것은 바로 원가경쟁력입니다. 2012년 ASYCO IT전문 애널리스트가 아이폰의 원가구조에 대해 예측•분석한 내용을 보면 쉽게 알 수 있습니다. 내용은 대당 ...
  • 구매실무
  • 산업공통
  • 10년 이상
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2024.10.16
엠로
구매 담당자의 원가절감 측정이 힘든 이유
구매 담당자의 원가절감(Cost reduction) 노력은 측정되기 힘든 면이 있다. 특히 원가회피(Cost avoidance), 즉 구매단가 인상 요소를 사전에 파악하여 공급사의 원가 인상 리스크를 미리 차단하는 경우 그 측정은 더욱 어렵다. 이 경우 담당자가 어렵게 노력하여 원가 회피를 해도 재무부서 등에서 그 측정을 할 수 없기에 실적 자체를 인정받지 못하는 경우도 발생한다. 이러한 원가절감 또는 원가회피의 기여도 측정이 힘든 이유...
  • 구매전략
  • 산업공통
  • 10년 이상
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0
2023.10.12
모험적인 종합비타민
Backdoor Selling 을 대하는 구매인의 대처
구매업무를 하는 분이라면 한 번쯤 이런 생각을 해보았을 것이다. "내가 구매업무를 진행함에 있어서 ‘갑’의 입장인지 ‘을’의 입장인지 헷갈린다."는 생각이다. 또한, 기업 구매업무를 직접 해 보지 않은 주변 사람들로부터 이런 말도 많이 들어 봤을 것이다. “야. 너 구매업무 하면 완전 ‘갑’이잖아. 정말 좋겠다” 혹시 동의하시나요? (극소수를 제외한 대부분 구매담당자는 동의하지 못할 것이다.) 본인이 근무하는 회사에서 구매...
  • 협력사관리
  • 산업공통
  • 10년 이상
365
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2
2023.06.20
일취월장 오메가3

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