이직을 준비하는 분들이 정말 자주 하는 질문 중 하나가 있습니다.

“이직할 때 보통 연봉을 몇 퍼센트 정도 올려서 가나요?”

이 질문은 많이들 궁금해하시지만, 사실 딱 잘라 정답을 말하기는 어렵습니다.  
왜냐하면 연봉 인상 폭은 회사 규모, 직무, 경력 수준, 시장 상황에 따라

정말 다양하게 달라지기 때문입니다.

특히 구매 직무는 단순히 연차가 아니라, 내가 얼마나 비용절감을 했고

얼마나 안정적으로 공급망을 관리했는가에 따라 몸값이 크게 달라집니다. 

그래서 이 문제는 단순히 “몇 퍼센트 올리는 게 맞나요?” 이렇게 볼 게 아니라,

“내 상황에서는 어떤 기준으로 연봉을 봐야 하나?”  
이렇게 접근하는 게 더 현실적입니다.

오늘은 같은 직무에서 커리어를 더 발전시키기 위해 이직하는 경우를 전제로,  
상황별로 연봉을 어느 정도 수준에서 보는 게 좋은지 정리해보겠습니다.

연봉 인상률에는 정답보다 ‘상황별 기준’이 있습니다

많은 분들이 이직하면 무조건 연봉을 많이 올려야 한다고 생각합니다.  
근데 현실에서는 무조건 많이 올리는 것이 꼭 좋은 전략은 아닙니다.

왜냐하면 회사가 높은 연봉을 주고 사람을 데려간다는 것은,  
그만큼 더 높은 기대를 같이 싣는다는 뜻이기 때문입니다.

즉, 연봉은 단순히 많이 받는 문제가 아니라,  
그 회사가 나를 어떤 수준의 인재로 보고 있는가와 연결되어 있습니다.

그래서 이직 연봉은 상황을 나눠서 보는 게 좋습니다.

1. 중소기업에서 대기업으로 이직할 때

같은 직무를 기준으로 커리어를 키우기 위해  
중소기업에서 대기업으로 이직하는 경우는 대체로 연봉이 올라갈 가능성이 큽니다.

이럴 때는 “몇 퍼센트 인상”이라는 개념으로 보기보다,  
그 대기업의 연봉 테이블에 내가 어떻게 편입되느냐가 더 중요합니다.

대기업은 개인별 협상보다  
직급, 연차, 직무 체계에 따라 보상 기준이 비교적 명확한 경우가 많습니다.  
그래서 현재 연봉 기준으로 몇 퍼센트를 더 받느냐보다,  
그 회사에서 같은 역할을 하는 사람들과 비교했을 때  
내가 어느 밴드에 들어가는지가 핵심입니다.

즉, 이 경우에는 현재 연봉 대비 몇 퍼센트 인상에 집착하기보다  
대기업 기준 적정 수준에 안착하는 것이 더 중요합니다.

2. 대기업에서 중견기업으로 이직할 때는 더 신중해야 합니다

이 구간에서는 많은 분들이 오히려 더 조심해야 합니다.

대기업 출신이라는 이유로

연봉을 최대한 많이 올려서 가는 것이 무조건 유리할 것 같지만,  
현실은 꼭 그렇지만은 않습니다.

중견기업이 높은 연봉을 주고 사람을 데려갈 때는  
그만큼 빠르게 성과를 내주길 기대하는 경우가 많습니다.

문제는 여기서 생깁니다.

내가 높은 연봉을 받고 들어갔는데 입사 후 기대만큼 성과를 못 내면,  
회사는 그 연봉을 오히려 부담으로 느낄 수 있습니다.

심지어 내가 가서 어느 정도 성과를 내더라도 회사 입장에서는

“그 정도는 높은 연봉을 줬으니 당연히 해야 하는 것 아닌가?”  
이렇게 받아들일 가능성도 있습니다.

즉, 지나치게 높은 연봉으로 이직하면  
입사 후 본인에게 불리한 기준점이 만들어질 수 있다는 뜻입니다.

그래서 가장 이상적인 것은  
그 회사 규모와 내부 연봉 수준, 그리고 동급 직원과 비교했을 때  
상위권 수준 정도로 들어가는 것입니다.

실무적으로 보면 대략  
동급 대비 10% 정도 상위 수준이면 꽤 안정적입니다.

이 정도면 회사도 부담이 덜하고,  
본인도 지나치게 과도한 기대를 짊어지지 않으면서  
좋은 조건으로 이직할 수 있습니다.

3. 중견기업에서 중견기업으로 이직할 때

비슷한 규모의 회사끼리 이동하는 경우는  
상대적으로 기준이 명확한 편입니다.

같은 직무, 비슷한 업종, 비슷한 규모의 회사로 이직할 때는  
보통 10%~15% 정도 인상이 가장 무난한 편입니다.

너무 낮으면 굳이 이직할 이유가 약해지고,  
너무 높으면 채용 기업 입장에서 부담을 느낄 수 있습니다.

물론 내가 가진 경험이 매우 희소하거나  
그 회사에서 꼭 필요한 핵심 포지션이라면  
그 이상도 가능할 수 있습니다.

근데 일반적으로는  
10~15% 수준이 현실적으로 가장 설득력 있는 범위라고 보시면 됩니다.

💡 구매 담당자를 위한 연봉 협상 핵심 요약

결국 연봉 협상은 숫자를 올리는 기술이 아니라, 

내 시장 가치와 회사의 기대치 사이의 균형을 맞추는 설계 과정입니다.

1. 데이터로 증명하세요

구매는 비용 절감, 리드타임 감소 등 성과가 숫자로 나오는 직무입니다. 

2. 직무 전문성을 파세요

원가 분석(COA), 글로벌 소싱, 계약 법무 등 나만의 전문 분야가 인상률을 결정할 수도 있습니다.

3. 다음 스텝을 보세요

지금 당장의 금액을 더 받는 것 보다 
다음 이직 때 내 몸값을 더 높여줄 직무 경험을 쌓을 수 있는 곳인지가 더 중요합니다.

같은 10% 인상이어도  
누구에게는 좋은 이직이 될 수 있고, 누구에게는 오히려 독이 될 수도 있습니다.

그래서 연봉 협상은 숫자를 올리는 문제가 아니라,  
내 경력, 시장가치, 다음 회사의 기대 수준을 함께 고려해서 설계해야 하는 문제입니다.

혹시 지금 이직을 고민하고 있는데  
내 연봉이 적정한 수준인지, 이번 이직에서 어느 정도를 목표로 잡아야 하는지,  
지금 내 경력으로 더 올려도 되는 타이밍인지 헷갈리신다면  
혼자 감으로 판단하기보다 전문가와 함께 점검해보시는 것도 좋은 방법입니다.

트루에이치알에서는 단순히 연봉만 보는 것이 아니라  
지원자의 경력 흐름, 이직 방향성, 목표 기업 수준, 협상 가능성까지 함께 보고  
보다 현실적인 이직 전략을 도와드리고 있습니다.

이직 연봉, 지금이 정말 잘 올려서 갈 수 있는 타이밍인지 궁금하시다면

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