최근 30일의 알루미늄 가격 데이터는 2565.1달러에서 2628.5달러 사이에서 변동하며, 평균적으로는 2600달러 대에 머물고 있습니다. 글로벌 공급망 불안정성과 주요 생산국의 생산량 이슈가 이러한 변동성에 영향을 미친 것으로 보입니다. 관련 뉴스에서도 알루미늄의 수요 증대와 공급 제한이 지속적으로 실현되고 있다는 점을 강조하고 있습니다.
📊 전망 예측
앞으로 알루미늄 가격은 글로벌 경제의 회복 가능성과 생산량 조절에 따라 계속해서 영향을 받을 것으로 예상됩니다. 특히 미국과 중국 간의 무역 상황, 에너지 가격 변동, 금리 인상 등이 단기적 변동성을 유발할 수 있습니다. 중장기적으로는 생산량과 수요의 균형이 조정되면서 가격 안정세를 찾을 가능성이 있으며, 경제 전문가들은 이러한 추세의 지속을 다소 긍정적으로 보고 있습니다.
위기 상황에서 좌절 대신 길을 찾는 힘, 바로 구매 담당자의 Resilience입니다. 이번 칼럼에서는 협력사와의 갈등, 주요 부품 단종 위기 속에서도 긍정과 간절함으로 돌파구를 만든 실제 사례를 공유합니다. 조용할 날 없는 구매 현장에서 우리 모두가 배워야 할 회복탄력성의 비밀, 지금 만나보세요!
전투기부터 전기차까지, 첨단 기술의 심장을 움직이는 건 바로 희토류입니다. KF-21 한 대에만 417kg이 들어갈 만큼 그 중요성은 말할 필요도 없죠. 하지만 90% 이상이 중국에 집중된 공급망은 언제든 국가 안보 리스크로 번질 수 있습니다. 이번 칼럼에서는 희토류 패권 전쟁의 현실과, 우리가 준비해야 할 대응 전략을 짚어봅니다.
구매위키는 구매 관련 용어와 예시를 시리즈를 통해 알려드립니다. 오늘은 물품 구매를 하면서 접할 수 있는 구매 용어를 알아보도록 하겠습니다. 내용을 보시면 구매업무를 하면서 마주하는 여러 용어에 대한 개념을 “아하! 이런 뜻이었구나!” 하며 이해하고 활용할 수 있는 시간이 되실 거예요. 지금부터 함께 살펴볼까요?
건설 현장의 자재, 과연 누가 컨트롤할까요? ODS와 NSC만으로는 한계가 있고, 대부분의 자재는 건설사에 위탁되는 구조라 품질 관리가 쉽지 않습니다. 그래서 발주처가 설계도서, 입찰지침서에 직접 조건을 명시하는 것이 핵심 전략이 됩니다. 이번 칼럼에서는 발주처가 자재 구매에서 원가와 품질을 동시에 확보할 수 있는 실질적인 방법을 다뤄봅니다.
📝BUYBLE wikiㅣ오늘의 구매 용어
자주 쓰이는 구매 용어를 예문을 통해 이해하기 쉽도록!
📌[주문 적시성]이란?
주문 적시성은 말 그대로 주문한 제품이 약속한 날짜에 맞춰 도착했는지를 평가하는 지표입니다. 여기서 중요한 건 언제 출고했느냐가 아니라, 고객이 요청한 납기일에 실제로 도착했는지를 보는 거예요.
예를 들어 고객이 9월 20일에 제품이 도착하길 원했는데, 9월 19일이나 20일에 도착하면 적시에 납품된 것이고, 21일에 도착하면 지연된 것으로 보는 겁니다.
이 지표는 구매 담당자나 공급망 관리자 입장에서 매우 중요합니다. 왜냐하면 아무리 품질이 좋고 가격이 저렴한 제품이라도, 제시간에 도착하지 않으면 생산이 멈출 수 있고, 납기 지연으로 인한 손실이 발생할 수 있기 때문입니다.
실무에서는 이 적시성을 퍼센트로 관리하게 되는데요. 예를 들어 100건 주문 중 95건이 제때 도착했다면 주문 적시성은 95%입니다. 그래서 이 수치는 공급사의 납기 신뢰도 평가, 재계약 여부 결정, 공급망 리스크 관리 등에 직접 반영됩니다.
👀가전회사로 예를 들면?
예를 들어 한 가전제품 회사에서 에어컨에 들어가는 냉매 밸브를 7월 5일까지 납품해달라고 협력사에 주문했다고 해보겠습니다. 여름 성수기라 이 납품이 하루라도 늦어지면 조립라인 전체가 멈출 수 있는 상황인데요.
이때 협력사가 약속대로 7월 5일 아침에 냉매 밸브 1,000개를 정확히 납품했다면, 이 주문의 적시성은 100%입니다. 하지만 만약 트럭 지연이나 출고 실수로 인해 7월 6일에 도착했다면, 납기일을 넘겼기 때문에 주문 적시성은 0%로 기록되죠.
이런 데이터가 쌓이면 협력사의 평균 주문 적시성이 계산되는데, 예를 들어 최근 3개월 동안 총 30건 중 27건이 제날짜에 도착했다면, 주문 적시성은 90%가 되는 거예요.
구매 담당자들은 이 지표를 보고 “이 협력사는 납기 성실도가 좋은 편이네” 혹은 “계속 지연되는데 리스크 관리가 필요하겠다”는 판단을 내리게 됩니다.
